本书作者盖伊·川崎是苹果前创意总监、乔布斯重要创业伙伴，是苹果电脑重整雄风的三巨头之一。硅谷知名的早期投资机构——车库创投(Garage Technology Ventures)的联合创始人，并在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒体担任专栏作家，出版了多部创业类畅销书，被硅谷广大创业者赞为“创业导师”。 本书也得到哈佛大学知名教授、创新专家克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen) 等的领衔推荐。他说这是每个创业者在创业之前都应该读的书。因为这是事无巨细的创业指导书，是手把手的教你。从创业认知教育、团队搭建、产品发布、融资、宣传、引流、商业伙伴等创业的全过程、全流程指导方案。从对创业者的认知教育到创业的战略、战术，本书着眼于创业的每一个流程和细节，并提出切实可行的创业行动方案。
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6.8
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Foreword 推荐序
Preface 序
第1章 如何开始创业
1.1 回答简单的问题
1.2 找到你的最佳位置
1.3 找到灵魂伴侣
1.4 创造意义
1.5 打造公司标语
1.6 选择一种商业模式
1.7 编织一张网（里程碑、假设、检验、任务）
1.8 保持事情简洁
1.9 做令人尴尬的事
附录 如何区分竞争者和伪装者
常见问题解答
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第2章 推出产品的策略
2.1 曲线跳跃
2.2 选择一个好名字
2.3 别担心，平常心
2.4 关注接受度而不是扩大规模
2.5 找准定位
2.6 跨越鸿沟
2.7 多播种
2.8 讲好故事
2.9 走出安全、简单的第一步
2.10 走出办公室
2.11 做最坏的打算
2.12 申请临时专利
2.13 孵化（或不孵化）
附录A 如何成为一个演示大神
附录B 内部创新的艺术
常见问题解答
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第3章 领导力的训练
3.1 展现乐观
3.2 建立执行文化
3.3 选择“红药丸”
3.4 找到“墨菲斯”
3.5 找到一个“唱反调的人”
3.6 雇用比自己优秀的员工
3.7 成就他人
3.8 专注优势
3.9 先解决自己的缺点
3.10 不要强迫员工做你自己都不愿意做的事
3.11 庆祝成功
3.12 选择正确的象限
3.13 改变想法
3.14 告诉员工：我们需要他们
3.15 说话的技巧
附录 如何管理董事会
常见问题解答
推荐阅读
第4章 起步期要步步为营
4.1 管理现金流，而不是谋利
4.2 依靠云端
4.3 拒绝极富经验的团队
4.4 从服务型企业开始
4.5 直接向客户销售
4.6 对标行业巨头
4.7 不拘泥于小事
4.8 少雇人和业务外包
4.9 注重功能，而不是形式
常见问题解答
推荐阅读
第5章 融资的策略
5.1 求助大众（众筹）
5.2 天使投资
5.3 向风险投资人施压
5.4 获得介绍
5.5 了解你的听众
5.6 展现牵引力
5.7 激发想象
5.8 认可或创造一个对手
5.9 别掉入这些问题陷阱
5.10 抓住一只猫
5.11 请一个律师
5.12 创业与其他事并行
5.13 展望未来
5.14 像你无法再进行筹钱了一样节约用钱
5.15 轻松一刻
附录 风险投资人的十大谎言
常见问题解答
推荐阅读
第6章 宣讲与展示的策略
6.1 时刻准备着
6.2 定基调
6.3 从第6分钟开始介绍你的初创公司
6.4 遵守“10/20/30”的规则
6.5 掌握细节
6.6 请让代表发言
6.7 飞抵1000英尺高就停下
6.8 回答那个小矮人的问题
6.9 不断地进行宣讲
6.10 提供正确的数字
6.11 披露一切
6.12 闭嘴、记笔记、总结、复述和跟进
6.13 从头重写
6.14 先演讲，再计划——为什么在这本书中没有关于商业计划书的一章
附录A 修改你的宣讲文稿
附录B 如何在商业计划竞赛中胜出
附录C 企业家的十大谎言
常见问题解答
推荐阅读
第7章 团队组建的策略
7.1 忽略无关因素
7.2 适时夸大你的期望
7.3 收集足够的数据
7.4 竭尽所能
7.5 说服所有决策者
7.6 耐心等待
7.7 读懂谎言
7.8 进行“购物中心测试”
7.9 定义初始审查期
7.10 不要认为你的招聘已经结束了
附录 背景调查的艺术
常见问题解答
推荐阅读
第8章 布道宣传的策略
8.1 点金术
8.2 兼顾差异化与价值
8.3 牢记他人的最大利益
8.4 实现人性化
8.5 打造个性化
8.6 学会搭讪
8.7 学习如何使用电子邮件
8.8 寻求帮助
8.9 创造一个社群
附录A 如何让全场人员起立鼓掌
附录B 如何在讨论组中表现出彩
常见问题解答
推荐阅读
第9章 社交媒体的策略
9.1 制订一个计划
9.2 对各大平台“心领神会”
9.3 完善你的公司简介
9.4 通过转发测试
9.5 喂养内容怪物
9.6 使用“编辑行事历”
9.7 像个专业人士一样进行分享
9.8 自动发帖
9.9 重复发帖
9.10 回复评论
9.11 获得更多的粉丝
9.12 避免看起来无知
附录 如何利用社交媒体开展社交活动
常见问题解答
推荐阅读
第10章 求雨引流的策略
10.1 百花齐放
10.2 看不见的猩猩
10.3 忽略头衔
10.4 学会奉承
10.5 培训
10.6 招揽不可知论者，而不是狂热者
10.7 让潜在需求说话
10.8 让客户试用
10.9 从拒绝中学习
10.10 管理“求雨”过程
常见问题解答
推荐阅读
第11章 管理商业伙伴的策略
11.1 因“电子表格”而结成合作伙伴
11.2 定义可交付成果和目标
11.3 确保公司中底层人员喜欢这种合作
11.4 找到内部的拥护者
11.5 强调优点，但不要掩盖缺点
11.6 达成双赢协议
11.7 晚些起草法律文件
11.8 在交易中加入“退出”条款
11.9 逃离蛇腹
常见问题解答
推荐阅读
第12章 让公司持久的策略
12.1 努力实现内部化
12.2 推进实施
12.3 使用内在的方法
12.4 互相帮助
12.5 调用一致性
12.6 借用社会证明
12.7 建立生态系统
12.8 多元化的团队
12.9 照顾好你的朋友
第13章 “成为一个高尚的人”的策略
常见问题解答
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后记
后记之后
企业家会犯的十个错误
译者后记
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