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前言 做难而正确的项目
第1章 确保做正确的项目：选对项目
1.1 主动放弃，永远是项目第一选择
1.2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性
1.3 用好问题清单，最大化发挥项目经理的影响力
第2章 努力把项目做正确：做成项目
2.1 第三种选择：敏控项目管理
2.2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度
2.3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷
第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南
3.3 敏控项目管理一体化整合框架
3.4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则
第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力
4.1 评估项目现状的敏捷度
4.2 选择措施，提升项目敏捷度
第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力
5.1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家
5.2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队
5.3 整合交付团队角色，催化敏捷能力
5.4 敏控项目管理团队五大行为准则
第6章 目标共识，以终为始规划项目路径
6.1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标
6.2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付
6.3 基于目标产品，规划项目计划
6.4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟
第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值
7.1 风险化解机制，应对化解项目风险
7.2 变更管理机制，持续论证项目价值
7.3 例外管理机制，实现项目进展受控
第8章 项目信息可视化，实现进展受控
8.1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告
8.2 善用看板的力量：进展指标可视化
8.3 如何开好每日站会和项目周例会
8.4 阶段复盘，固定点收尾总结
8.5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作
第9章 成为不一样的项目经理
9.1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景
9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择
9.3 基于不同项目场景扮演不同角色
9.4 洞察项目利益相关方的权威和关注点，选择正确的沟通策略
9.5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘
结束语 顺势而为，项目经理要做创变者
附录A 敏控项目管理体验沙盘
附录B 项目管理实践指南汇编
参考文献
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