读懂中国互联网:重塑中国的互联网力量(套装共30册)(发现中国互联网崛起的奥义!凝聚领跑世界的中国互联网企业的成长轨迹!探究爆发式增长、时代之美背后的商业逻辑!)电子书

沸腾十五年：中国互联网（1995-2009）

前言 要改变世界 先改变自己

1995互联网商业元年

1996海归归来

1997大门洞开

1998极客当道

1999狂欢开始了

2000泡沫四溢

2001大转折

2002新上山下乡运动

2003更上一层楼

2004新一浪

2005草根冲击波

2006短兵相接

2007大开大合

2008峰回路转

2009春去春又来

后记 我想我找到了一生的事业

腾讯传1998—2016

前言 谁能定格一座正在喷发的火山

PART 1 创业：1998—2004

第1章 少年：喜欢天文的Pony站长

第2章 开局：并不清晰的出发

第3章 生死：泡沫破灭中的挣扎

第4章 梦网：意外的拯救者

第5章 QQ秀：真实世界的倒影

PART 2 出击：2005—2009

第7章 调整：一站式在线生活

第8章 战MSN：荣誉与命运

第9章 空间：有别于Facebook的社交模式

第10章 金矿：“游戏之王”的诞生

第11章 广告：社交平台的逆袭

PART 3 巨头：2010—2016

第12章 用户：小马哥的产品哲学

第13章 转折：3Q大战

第14章 开放：新的挑战与能力

第15章 微信：移动互联时代的“站台票”

第16章 年轻：手机QQ的自我变革

第17章 互联网+：泛娱乐的环型生态

第18章 失控：互联网越来越像大自然

后记

腾讯是怎么长大的

为什么是腾讯

中国互联网和马站长们

谁投资了腾讯？

QQ的盈利之困

腾讯的三大战役

重心转移：从QQ到微信

马化腾的七种武器

腾讯公关法

前言

第一章 生长力

第二章 进击力

第三章 反转力

第四章 开放力

第五章 人才力

第六章 融合力

第七章 文化力

后记

腾讯工作法

前言

第一章 工作基本法则：那些越早明白越好的事

第二章 创新工作法：从用户出发进行价值创造

第三章 领导法则：怎样带出“战斗力”满格的团队？

第四章 组织与文化建设：最怕就是“纸上谈兵”

第五章 面对失败和竞争：开放共赢，再造一个腾讯

后记

致谢

腾讯战略法

推荐序一

推荐序二

前言

第一章 腾讯战略之道

第二章 战略初探期：生存还是毁灭？

第三章 战略发展期：学习型进击

第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动

第五章 战略成熟期：连接与生态进化

第六章 调动组织，支撑战略

致谢

腾讯管理法

推荐序

前言

第一章 腾讯管理层：组织背后的力量

第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整

第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音

第四章 外部关系：“一棵大树”变成“一片森林”

第五章 管理文化：穿透表象见真经

第六章 管理目标：自由地失控

这些年，马云犯过的错误

关于吴晓波频道

马云的成功缘于他对失败的警惕性特别高

这些年，马云犯过的错误（1）

这些年，马云犯过的错误（2）

这些年，马云犯过的错误（3）

这些年，马云犯过的错误（4）

这些年，马云犯过的错误（5）

这些年，马云犯过的错误（6）

这些年，马云犯过的错误（7）

这些年，马云犯过的错误（8）

声明

直播启示录

第一章 直播带货：后疫情时代的商业新势力

直播电商：万亿GMV下的新风口

生态图谱：直播电商产业链群像

第二章 草根逆袭传：屏幕背后的荣耀与非议

草根狂欢：电商带货主播的全盛时代

特色主播：直播带货的“中国故事”

直击非议：资本逐鹿下的喧嚣与质疑

第三章 平台三国杀：流量和供应链的争夺战

流量焦虑：平台巨头的进击与隐忧

谁主沉浮：如何在竞争中杀出重围

第四章 明星跨界谈：降维直播带货的惊喜和乱象

出圈与破圈：明星带货有未来吗

求新与求变：明星带货下半场比拼

第五章 总裁带货记：直播江湖崛起的新生流量

战绩：不想当主播的销售，不是好CEO

董明珠带货百亿元背后的直播启示

第六章 品牌挑战说：企业的骚动、迷乱与探索

品牌博弈：直播带货浪潮的AB面

私域电商：品牌做直播的正确姿势

第七章 基地万象集：资本运作下的“网红”经济

MCN机构：直播电商人、货、场的枢纽

大浪淘沙：MCN行业的幸存者游戏

自我救赎：MCN机构的转型与谋变

阿里铁军销售课

推荐序

自序

前言 为什么阿里铁军能够创造销售奇迹？

第一章 开启销售人生

第二章 迈出拜访第一步

第三章 挖掘需求是门学问

第五章 克服签单恐惧症

第六章 销售能力进阶法则

第七章 转型迈向Top sales

阿里铁军销售法

序言 为什么我们需要中国式销售法？

第一篇 玩转策略

1.先谋划再行动，创造销售机会

2.善用销售工具，让自己事半功倍

3.用点销售技巧，把客户“套牢”

4.会听会问会说，抓住客户的心

5.懂点销售心理学，看穿客户的潜台词

6.用对逼单话术，让客户无法拒绝你

7.学会管理客户，才能走得更远

第二篇 修炼心法

1.销售入门第一课，先摆脱惯性思维

2.不要畏惧情绪，先一步驾驭它

3.想成为销售高手，先锻炼出“强心脏”

4.销售产品之前，先学会销售自己

5.干销售没有捷径，先把心态摆正

6.工作效率上不去，先把时间用在对的事情上

7.要让客户离不开你，先培养好销售习惯

第三篇 升级认知

1.五大经验，重新认识销售

2.五大资质，打造Topsales的“基因”

3.五大法则，让销售没有淡季

4.五大定律，突破销售瓶颈

5.五大理论，轻松经营客户

6.修炼境界，销售人生不设限

销售冠军是如何炼成的——阿里铁军销售进阶课

前言

1 Top Sales认知 普通销售员和Top Sales有何不同？

2 目标分解 如何超额完成奋斗目标？

3 客户开发 如何开发精准客户，让业绩实现10倍增长？

5 客户拜访 如何高效地与客户打交道？

6 谈判攻略 如何在初次见面的60分钟里当场签约？

7 客户分类 如何通过客户分类快速推动客户，实现最快签约？

8 客户跟进 如何通过Close 100遍提高你的签单能力？

9 客户签约 如何踢好临门一脚，促进销售完美收官？

人人都是产品经理(入行版)：互联网产品经理的第一本书

“人人都是产品经理”系列套装说明

推荐语

自序

写在正文之前

第1章 写给-1到3岁的产品经理

第2章 一个需求的奋斗史

2.1 用户研究：从用户中来到用户中去

2.2 需求采集：产品源头的大生产运动

2.3 需求分析：听用户的但不要照着做

2.4 需求筛选：活下来的永远是少数

2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐

第3章 项目的坎坷一生

3.1 从产品到项目

3.2 立项：一切从Kick Off开始

3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求

3.4 项目开发、测试、发布

3.5 山寨级项目管理

3.6 我所亲历的特色项目

第4章 我的产品，我的团队

4.1 大产品、大设计、大团队

4.2 游走于商业与技术之间

4.3 商业团队，冲锋陷阵

4.4 技术团队，坚强后盾

4.5 容易被遗忘的角落

4.6 大家好才是真的好

第5章 别让灵魂跟不上脚步

5.1 触及产品的灵魂

5.2 可行性分析三部曲

5.3 KPI、KPI、KPI

第6章 产品经理的自我修养

6.1 爱生活，才会爱产品

6.2 有理想，就不会变咸鱼

6.3 会思考，活到老学到老

6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌

6.5 产品经理主义

人人都是产品经理(案例版)：不可不知的淘宝产品事

“人人都是产品经理”系列套装说明

推荐语

第1章 引言：故事要开始了

第2章 从“商品”管理说起

第3章 “淘宝”就是导购

第4章 “搜索”的启示

第5章 “电商”还是商

第6章 “下单”之前

第7章 “交易”之时

第8章 “付款”之后

第9章 淘宝体的“旺旺”

第10章 以人为本

尾声 从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》

致谢

演说思维：阿里演说内训课

自序

前言

第1章 演说的本质：分享有价值的思想

第2章 演说思维：高效表达的底层逻辑

第3章 ：洞察人性：融进听众的心灵深处

第4章 ：搭建框架：成功演说是设计出来的

第5章 内容呈现：如何吸引听众的注意力

第6章 引爆氛围：让听众触摸到你的心跳

第7章 视觉辅助：呈现出最佳的演说状态

第8章 有效控场：主宰演说台的关键策略

后记

营销心理战：掌握36种购买心理，直击客户内心

序 掌握客户心理，影响客户购买决策

第一章 Attention：注意力决定购买力

第二章 Interest：兴趣是最好的导购员

第三章 Desire：点燃欲望的心理诱因

第四章 Trust：信任是最有价值的支票

第六章 Share：促进分享的人性力量

华为全球化

前言

01 华为全球化的现状

02 华为全球化的理念与阶段

03 华为进入全球市场的历程

04 华为全球化的成功经验

05 华为的全球化之路

后记

华为销售法

前言 狼性销售是怎样炼成的

第一章 华为高价值战略规划：既学习又竞争

第二章 市场洞察与拓展

第三章 品牌价值与市场探索

第四章 To B项目客户关系管理

第五章 To B项目销售从端到端的运作

第六章 To B项目销售团队管理

华为终端战略

前言 红海行动

第一章 开局：生死战略

第二章 定位：在不确定中寻找确定

第三章 试错：知前进，懂后退

第四章 破局：产品转型导火索

第五章 选择：灰度哲学

第八章 站在未来看未来

参考文献

华为供应链管理

致谢

推荐序

自序

01 你了解华为和供应链吗？

02 华为供应链的过去：集成供应链（ISC）

03 华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC）

04 华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC）

05 华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC+）

06 百舸争流，大浪淘沙

07 华为的成功是否可以复制？

参考文献

附录 华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年）

英文索引

后记

华为灰度管理法

推荐序 以创业者的视角看人力资源管理

自序

前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变

第一章 灰度文化

第二章 灰度用人之法

第三章 灰度的评价

第四章 灰度高效组织体系

第五章 灰度选拔

附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设

第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端

致谢

华为人才激活法

序言 借《华为基本法》构建人力资源思想大厦

01 从战略层面解读人力资源

02 把握人力资源中的利益内核

03 为人力资源管理体系定基调

04 明确员工的义务和权利

05 考核与评价的高阶逻辑

06 人才的选育用留

07 接班人的选择与培养

后记

最后一公里的哲学：电商物流全链条运营管理

推荐序一

推荐序二

自序

第一章 新物种：电商物流

第二章 速度的哲学

第三章 战略是方向，规划是道路

第四章 用户体验之道

第五章 电商物流成本和效率

第六章 辩证的质量

第七章 插上信息的翅膀

第八章 文化的力量

第九章 电商物流的未来

B2B 4.0：新技术应用引爆产业互联网

前言

第一章 B2B崛起：开启商业贸易新进程

第二章 B2B 1.0：以信息服务为核心

第三章 B2B 2.0：以撮合交易为核心

第四章 B2B 3.0：以融合生态为核心

第五章 B2B 4.0：以智能互信为核心

第六章 区块链重构B2B新生态

第七章 数字通证为B2B 4.0注入活水

第八章 物联网构建全面数字化的B2B 4.0

第九章 人工智能推动智能交易的B2B

第十章 B2B 4.0：重塑供应链与全球贸易

附录

后 记

重来3：跳出疯狂的忙碌

“我快忙疯了”

我们是谁？

你的公司是个产品

拒演“拼命工作”的苦情戏

做个快乐的和平主义者

我们的目标是：没有目标

别总想着改变世界

边走边摸索

舒适环境有什么错？

40小时足矣

保护主义

高质量的1小时

高效比高产更重要

比别人更努力，就能出类拔萃？

上班时反而没法完成工作，为什么？

俄罗斯方块

当下的牢狱

即时回复

错失良机恐惧症

我们不是一家人

榜样的力量

信任犹如电池

不要最后一个才知道

老板的话重千斤

低处的果子未必摘得到

别在睡眠时间上自欺

真正的平衡

简历不重要

没人能立即上手

不必理会人才争夺战

不做薪酬谈判

谁的福利？

图书馆守则

拒绝假“度假”

冷静说再见

群聊的害处

逼死人的截止日期

别做膝跳反射

警惕“两周连轴转”

新常态

坏习惯会打败好意愿

追求独立

承诺比共识更重要

完成比完美更重要

逐渐聚焦

“无为”又何妨？

知足常乐

最糟实践

不惜任何代价？

多一事不如少一事

魔力数字3

坚持下去，有始有终

“不”的价值

冒险不等于鲁莽

季节轮转

利润才是硬道理

故意放弃

发布，然后学习

别做承诺

他抄我的！

掌控变化

创业容易守业难

小事一桩，还是世界末日？

美好的旧时光

有意识地选择冷静

致谢 Dedication

巨头：失控的互联网企业

第一章 科技巨头的诞生

第二章 数字霸权的形成

第三章 数据集中和数据滥用

第四章 亚马逊对反垄断法的挑战

第五章 平台对媒体多元化的挑战

第六章 平台在扮演上帝吗？

第七章 数字霸权对议程设置的影响

第八章 主流信息媒介与言论自由

第九章 硅谷对独立新闻业的威胁

第十章 社交媒体的力量与选举的合法性

第十一章 操纵思想：搜索引擎影响投票意向

第十三章 注意力经济中的平台权力与责任

后记 数字霸权、公民权益和消费者权益

互联网简史

前言

INTERNET 01 互联网缘起

INTERNET 02 探索民用

INTERNET 03 互联网“大爆炸”

INTERNET 04 互联网的路在何方

从颠覆到创新：互联网+时代企业转型的经典模式

序一 互联网创新对今天中国社会的意义

序二 案例的价值

序三 原创、分享、启迪

序四 商业模式的进化与互联网时代的文明

唯品会VS京东：B2C电商的两种逻辑从颠覆到创新

两种电商思想：盈利？规模？

韩都衣舍：淘品牌进化论

从代购店到“品牌运营集团”

导购型APP：创客生存之道

引言

Uber：共享经济模式探求

不同起点

酒仙网：多维化的连接从颠覆到创新

与供应商连接——升级服务

有壹手：传统汽修的O2O之路

重新杀回汽车后市场

彩生活：物业管理公司的互联网化

从传统物业管理走来

小米：互联网思维的挑战

先站到风口上去

腾讯：平台战略的开放之路

人民“公敌”

BAT：移动生态系统的王位之争

百度的成长之路

去哪儿：财务报表中互联网公司的价值

在线旅游平台“去哪儿”