万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

极简战略管理:以终为始,化战略为行动电子书

1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。2.一个模型,三个问题,四个阶段,五个步骤。3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。

售       价:¥

纸质售价:¥56.20购买纸书

26人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:陈铁钧

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2022-08-01

字       数:10.0万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨,本书深浅出且不乏专业性地,将战略管理中最重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。 本书内容源于企业培训和咨询,不仅有完整的理论体系、相应的工具模型,而且有大量落地的实战案例,可供企业高层、中层、基层,以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。<br/>【推荐语】<br/>1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。 2.一个模型,三个问题,四个阶段,五个步骤。 3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。<br/>【作者】<br/>陈铁钧 Teajohn Chen 优蓝咨询联合创始人、首席顾问 北美宾夕法尼亚大学工商管理博士 加拿大魁北克大学MBA、国际商务师 资深营销实战专家、组织赋能专家 具备四家企业高管的实战且厚重的经历,包括:雀巢(中国)有限公司Sales Executive,伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理,山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长,澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。 擅长从营销维度切,帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练,帮助合作企业实现业绩的突破性增长。<br/>
目录展开

序 一

序 二

序 三

前 言

第一章 战略共识

一、综述:战略共识就像“记录仪”——看来时路,不忘初心

二、没有共识,奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了

三、与战略相关的四个关键概念

四、达成战略共识最重要的五件事

五、先共识,再落地,后循环——定期回看“记录仪”

第二章 战略分析

一、综述:战略规划,分析先行——凡事预则立,不预则废

二、战略分析就是这么重要——没有调查,没有发言权

三、战略分析全景图——用好放大镜,知彼又知己

四、外部环境分析

五、内部环境分析

六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的

七、先分析,再选择——先弄明白感冒的类型,再决定吃什么药

第三章 战略解码

一、综述:向上编码,向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟

二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话

三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换

四、做好战略解码的六大步骤

五、总结:化目标为路径——解码做得好,执行不跑偏

第四章 战略执行

一、综述:既要有战略执行力,还要有战略执行能力——有导航,不迷路

二、没有执行,一切都是空谈——空谈误国,实干兴邦

三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略

四、做好战略执行的五个关键步骤

五、重实干,强执行,抓落实——执行做得好,结果有保障

第五章 战略复盘

一、综述:企业生命不息,战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”

二、复盘让战略执行更稳健——停下来,想想,再出发

三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事,不见得是好事

四、做好战略复盘的关键事项

五、还原事实,明辨得失,迭代优化——复盘,是为了更好的未来

参考文献

后记(致谢)

优蓝咨询服务体系与课程体系

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部