*研发:硅谷研发效能方法与实践电子书

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作者简介

前言 什么是研发效能，为什么要关注研发效能

为什么写作本书

本书结构

致谢

第一部分 研发效能综述

第1章 高效学习、实践方法论

1.1 使用黄金圈原则

1.2 如何有效落地实践

小测试

第2章 研发效能定义及模型

2.1 为什么要关注研发效能

2.2 研发效能定义

2.3 提高研发效能的“坑”

2.4 研发活动的本质

2.4.1 软件研发本质之一：流水线

2.4.2 软件研发本质之二：灵活性

2.5 研发效能模型

小测试

第3章 效能度量谜题

3.1 研发效能度量的定义和作用

3.2 效能度量的三个失败案例

3.3 效能难以度量的三大原因

3.4 效能度量的正面案例

3.5 使用效能度量的根本原则

3.6 正确使用效能度量的方法

小测试

第二部分 个人高效研发实践

第4章 精准打击目标：通过提高准确性来提高投入产出比

4.1 以终为始，寻找最重要的任务

4.1.1 自己定义任务

4.1.2 聚焦目标，以终为始

4.1.3 无情的筛选，少即是多

4.2 追根究底，寻找最高效的解决方案

4.3 高效沟通，利用信息的准确传递来寻找、调整目标

4.3.1 同理心原则

4.3.2 外在与内在同样重要

4.3.3 冰山原则

4.3.4 建设性冲突

4.4 管理者视角

第5章 唯快不破：如何利用速度提高个人研发效能

5.1 应用高效实践提高完成任务的速度

5.2 应用快速迭代的思路获取快速反馈

5.2.1 完成比完美更重要

5.2.2 让代码尽快运行起来

5.2.3 设置本地代码检验机制

5.2.4 尽早解决合并冲突

5.3 管理者视角

第6章 不仅是当下的成功：持续地提高个人研发效能

6.1 精力管理

6.1.1 拥抱无聊，控制手机依赖

6.1.2 用反向行事日历来确保休息和高效工作

6.2 使用80/20原则寻找研发活动中的关键因素

6.3 对关键活动进行优化

6.3.1 研发活动中长期有效的原则

6.3.2 高频发生的活动

6.4 目标驱动和兴趣驱动相结合

6.5 管理者视角

第7章 高效选用工具提高研发速度

第8章 工程师常见工作任务的系统性工具优化

8.1 第一个任务类别：操作系统上的通用操作

8.2 第二个任务类别：输入和编辑

8.3 第三个任务类别：知识管理

8.4 第四个任务类别：浏览网页

8.5 第五个任务类别：编程

8.6 小结

第9章 高效Git基本操作

9.1 Git和代码原子性

9.2 Git支持原子性的五种基本操作

9.3 小结

第10章 实现代码提交的原子性的Git工作流

10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发

10.2 工作流二：使用多个分支完成所有需求的开发

10.3 小结

第11章 每个开发人员都应该学一些Vim

11.1 Vim简介

11.2 Vim的前世今生

11.3 Vim的两大特点

11.4 小结

第12章 高效学习Vim的实用技巧

12.1 学习Vim的命令模式和命令组合方式

12.2 学习Vim最常用的命令

12.3 在更广泛的工作场景中应用Vim技能

12.4 小结

第13章 高效命令行环境选择和设置

13.1 为什么要使用命令行

13.2 命令行配置的四个步骤

13.3 小结

第14章 研发场景的有效命令行工具

14.1 日常操作中的工具和技巧

14.2 开发中的常见工作

14.3 小结

第15章 工具的高效集成

15.1 工具集成

15.1.1 使用管道对命令行工具进行集成

15.1.2 IDE和周边工具集成

15.2 提高工具一致性

15.3 小结

第三部分 研发流程优化

第16章 研发流程优化的基本目标和原则

16.1 寻找用户价值

16.2 提高用户价值的流动效率

16.3 小结

第17章 代码入库之前的流程优化

17.1 规范化、自动化核心步骤

17.2 提供快速反馈，促进增量开发

17.3 小结

第18章 代码入库之后的流程优化

18.1 三个“持续”的定义和作用

18.2 CI/CD流水线的原则及具体实践

18.3 案例：Facebook如何落地CI/CD来提高效能

18.4 小结

第19章 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量

19.1 共主干分支管理和发布策略

19.2 共分支管理策略的优点

19.3 其他主要分支方式

19.4 如何选择、应用分支管理策略

19.5 小结

第20章 使用全栈思路打通开发和运维

20.1 DevOps和SRE的异同

20.2 DevOps和SRE的目标、原则

20.3 落地实践

20.4 小结

第21章 研发流程中的高效信息流通

21.1 团队成员愿意共享是有效沟通的前提

21.2 设计流程和使用工具，推动研发信息高效沟通

21.3 沟通工具的选用技巧

21.4 小结

第四部分 团队高效研发实践

第22章 研发环境：让开发人员不再操心环境

22.1 开发机器

22.2 IDE

22.3 本地环境与联调环境

22.4 开发过程中使用的各种工具、数据和配置

22.5 测试环境与类生产环境

22.6 提供高效研发环境的原则

22.7 小结

第23章 代码审查：高效代码审查实践

23.1 代码审查的作用

23.2 代码审查方法的分类

23.3 代码审查方法选择的三个成功案例

23.4 小结

第24章 代码审查：如何有效引入、执行代码审查

24.1 引入代码审查的步骤和方法

24.2 推进代码审查的两个关键操作

24.3 推行代码审查的两个关键原则

24.4 小结

第25章 合理处理技术债：让快速研发可持续

25.1 技术债的成因

25.2 技术债的影响

25.3 处理技术债的两个基本原则

25.4 控制技术债的四个步骤

25.5 小结

第26章 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊

26.1 Phabricator开源过程的关键步骤

26.2 开源对公司的利弊

26.3 小结

第27章 高效上云：运用云计算提高效能

27.1 云计算的优势

27.2 云计算的挑战及解决方法

27.3 小结

第28章 测试左移：测试如何应对新的开发模式

28.1 测试左移的定义

28.2 测试左移的四个原则

28.3 小结

第29章 测试右移与高效部署：应对频繁发布带来的挑战

29.1 三种部署方式的定义

29.2 目标

29.3 原则

29.4 具体实践

29.4.1 部署阶段的实践

29.4.2 发布阶段的实践

29.4.3 发布后阶段的实践

29.5 小结

第30章 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望

30.1 协作方式的发展趋势

30.2 云计算平台的发展趋势

30.3 应用开发的发展趋势

30.4 AI方面的发展趋势

30.5 小结

第五部分 管理和文化

第31章 业务目标和技术目标两手抓：打造高效团队的三个步骤

31.1 寻找目标

31.2 目标管理

31.3 任务执行

31.4 小结

第32章 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化

32.1 定义核心价值观

32.2 在招聘、流程方面设计方案推动文化建设

32.3 持续推动文化建设

32.4 关于奈飞公司文化的思考

32.5 小结

第33章 Facebook创造力引擎：工程师文化

33.1 Facebook的工程师文化

33.2 Facebook推行工程师文化的具体实践

33.3 个人角度感受Facebook工程师文化带来的效果

33.4 小结

第34章 Facebook工程师文化实践三大原则之一：让员工做感兴趣的事

34.1 Facebook工程师文化落地的三大原则

34.2 让员工做感兴趣的事

34.3 Hackathon落地经验

34.4 小结

第35章 Facebook工程师文化实践三大原则之二：让员工拥有信息和权限

35.1 让员工拥有信息

35.2 让员工拥有权限

35.3 Facebook之外的落地经验

35.4 小结

第36章 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节

36.1 360度绩效考评系统

36.2 360度绩效考评系统的两个原则

36.3 360度绩效考评系统的问题

36.4 绩效考评落地实践

36.5 小结

结束语 超越昨天的自己，享受成长的快乐