多样性红利电子书

★复杂性系统科学家，圣塔菲研究所教授斯科特·佩奇重磅作品。 ★复杂性科学使得团队永远产生红利，面对复杂任务的团队成员永远“有利可图”，带来1 1 1>3的效益。 ★奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌等，以多样性为旗帜，采用的团队构建法。 ★中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇、南京航空航天大学经济与管理学院教授刘思峰、中国人民大学信息学院教授陈禹、中国社会科学院数量经济与技术经济研究所所长李平、中国政法大学教授、博士生导师侯佳儒、邱昭良、采铜等力荐！

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6.7

作者：(美)斯科特·佩奇(Scott E·Page)

出版社：机械工业出版社

出版时间：2020-01-01

字数：17.7万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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读书简介
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累计评论(8条)

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复杂性科学专家写给管理者的书，作者斯科特·佩奇与《规模》作者韦斯特是在圣塔菲研究所研究“复杂性科学”的同侪，韦斯特偏向于研究自然界与城市增长中的复杂现象，佩奇则研究组织中的复杂现象。复杂性科学讨论了很多“非线性”问题，简而言之，10个人的工作成果不等于10个人工作量的总和，事物规模的扩大不可能用一个公式来表述。现代社会中的大量工作都不是简单重复的叠加，比如设计师、文案、律师、医生、投资专家、科研人员做的工作。这些团队的成果不是“1 1=2”。佩奇发现，解决复杂性问题的团队的成就，往往取决于团队成员的多样性，特别是在知识结构与认知层面的多样性，而这种多样性如果配合得当，可以带来远远超过“1 1=2”的效益，这部分超出的效益被他称为多样性红利。为了解释这些效益，并评估、衡量这些效益，作者在书中使用了一些思维模型，并引了大量企业的成功案例。包括奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌在内的组织，实际上也以多样性为旗帜，并且在一定程度上使用了佩奇的方法。 【推荐语】 ★复杂性系统科学家，圣塔菲研究所教授斯科特·佩奇重磅作品。 ★复杂性科学使得团队永远产生红利，面对复杂任务的团队成员永远“有利可图”，带来1 1 1>3的效益。 ★奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌等，以多样性为旗帜，采用的团队构建法。 ★中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇、南京航空航天大学经济与管理学院教授刘思峰、中国人民大学信息学院教授陈禹、中国社会科学院数量经济与技术经济研究所所长李平、中国政法大学教授、博士生导师侯佳儒、邱昭良、采铜等力荐！ 【作者】 作者斯科特·佩奇复杂性系统科学家，现任圣塔菲研究所教授，从事复杂系统、政治科学与经济学的研究。 1985年获得密歇根大学数学专业学士学位，1988年获得威斯康辛大学数学硕士学位，1990年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学硕士学位。1993年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学和决策科学博士学位。之后，他先后在加州大学洛杉矶分校、艾奥瓦大学、密歇根大学、圣塔菲研究所任教，并获得了复杂性系统与政治科学，以及经济学的教授头衔。他所研究的领域对于军工、政治、社会都有深刻意义，目前正在与美国国防高级研究计划局（DARPA）展车辆设计众包研究，并为美国情报高级研究计划局（IARPA）做预测信息整合项目研究。他本人还在为谷歌、国际货币基金组织、美国空军、克莱斯勒、梅赛德斯奔驰、江森智控等公司展多样性人才整合的培训。佩奇以对社会科学的多样性和复杂性的研究和建模而闻名，他的研究领域涉及经济学、政治学、计算机科学、管理学、物理学城市规划、工程学和历史学等。他曾经获得过多项奖项，包括2001~2006年生物复杂性项目的SLUCE奖，以及2013年的古根海姆奖。译者唐伟研究员，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于复杂装备研制管理、灰色系统理论、组织激励分配等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》，译有《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》。

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