赋能:新创企业的成长课电子书
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商业的天机 管理的纵论 职场的担当 作者首度与大家分享他30多年来在惠普、德州仪器、富士康等世界一流企业担任高级职业经理人的经验。作者将东西方管理精髓融会贯通,在企业经营、团队建设等方面游刃有余;长年在高科技产业一线,对新技术、新产业有着超前的敏锐;退休后以饱满的热情辅导近500家草根企业,对创新、创业问题了然于胸。 如果你是奋起直追的创业者,这本书带你了解“创新”“创业”等关键问题。 如果你是引领团队的经理人,这本书带你体悟“领导”“管理”的真谛。 如果你是面临困境的企业家,这本书带你重新思考科技产业变迁的新常态。 作者通过本书破新创企业、科技企业共同面临的困境和问题,提出诸多有见地、有价值的商业见解!<br/>【作者】<br/>曾任中国惠普公司总裁及董事,美国德州仪器公司亚太区总裁,鸿海集团副总裁兼事业群总经理,富智康(香港上市公司FIH)集团的CEO,35 年职业经理人经历。 在担任中国惠普公司总裁的6年间,不仅营业额增长了10倍,中国惠普的员工满意度也从全球,在1997年翻转为全球惠普组织当中排名的单位。在担任德州仪器公司亚太区总裁时,不仅掌管德州仪器在亚洲区所有的资源和组织,而且是美国总部20人决策小组的成员。做了10年德州仪器亚洲区总裁,也从1985年始不断受到郭台铭先生的邀约后加富士康,5年期间经历过四个不同的产品事业群,并成功处理了员工跳楼危机。 程天纵先生是高科技产业职业经理人的楷模,他既熟读了西方管理学,掌握了现代管理的精髓,也长期在世界的高科技公司一线实践,无论是对企业经营管理、科技产业变迁都有自己独到的见解和领悟。 程天纵先生先后与王永庆、郭台铭、雷军等优秀企业家建立过良好的工作关系,为推动中国信息产业的发展,做出诸多实质性贡献。 老兵不死,拒绝凋零。这是程天纵先生在自己退休后希望继续能对中国的创新、创业者有所帮助的自勉和砥砺。也是他近几年来免费辅导中国创客的真实写照。<br/>
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序言
序章 从退休到创客创业
PART1 创业CEO必读
第1章 看自己的“短板”,看他人的“长板”
第2章 一个创始团队成员该有怎样的气质
第3章 新创企业组织背后的学问与用人之道
第4章 MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法,对于新创公司有何借鉴
第5章 产品观
第6章 市场观
第7章 产业观
第8章 人生观
PART2 企业的经营管理之道
第9章 领导力
第10章 经理人素质
第11章 销售管理
第12章 组织管理
PART3 冲破企业创新的迷局
第13章 产业变迁
第14章 精益制造之我见
第15章 企业转型
后记
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