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换位决策:建立克服偏见的投资决策系统电子书

没有什么可以替代艰苦研究和辛勤工作,但是有一种方法可以*化成效。帮助读者*化成效就是本书的目的和乐趣所在。 ——托尼·布莱尔,英国前首相

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作       者:(美)谢丽尔·斯特劳斯·艾因霍恩

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-07-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 证券/股票

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每天,世界各地的人们都在做着各种各样的财务决策。他们决定投资股票、出售共同基金份额或是公寓。即使对于专业金融人士而言,这些决策都是复杂的,甚至在财务上很棘手。而目前关于财务研究的很多文献可以说是过时的,它们要么只关注于财务调查的个别层面,如收益质量;要么视角过于宏观,而没有任何切实的实务应用。迄今为止,还没有一本展示如何逐步行全面财务调查与分析、*终形成决策的书。 本书是行财务调查与研究的指南,着重介绍了换位决策(AREA)方法,这是一种研究和决策系统,它能够帮助你避免自身偏见,关注他人的动机,在提升决策质量的同时拓展知识,并将AREA方法应用于各种财务调查与研究之中。无论是投资分析还是调查性新闻报道,这个方法适用于各种财务调查与研究。 本书提供拥有以下功能的决策体系: 清晰地定义任务,把精力聚焦在与达成愿景相关的研究工作上。 区别信息来源,深评估其观、可能的偏见和背后的动机。 超越案头研究,升级调研的资源、技巧和技术,提升研究的深度与广度。 锻炼思维的创造力和独创性。 提供一系列研究流程和框架,系统性地从碎片化的发现里找出大方向,形成值得信赖的财务决策。<br/>【推荐语】<br/>没有什么可以替代艰苦研究和辛勤工作,但是有一种方法可以*化成效。帮助读者*化成效就是本书的目的和乐趣所在。 ——托尼·布莱尔,英国前首相<br/>【作者】<br/>谢丽尔·斯特劳斯·艾因霍恩 (Cheryl Strauss Einhorn) 谢丽尔·斯特劳斯·艾因霍恩是换位决策法(AREA方法)的发明者,该方法是帮助个人和公司解决复杂问题的研究与决策体系。谢丽尔是CSE咨询公司与Decisive教育科技公司的创始人,并担任美国哥伦比亚大学商学院的客座教授。谢丽尔的著作屡次获奖,她还著有《解决问题:满怀信心做出复杂决策的强大系统》一书,均获得了美国年度图书奖之围奖和国际图书奖之围奖。谢丽尔关于国际政治与商业经济领域的调查报道还获得了多项新闻奖。谢丽尔毕业于美国康奈尔大学和哥伦比亚大学,分别获得学士学位和硕士学位。如想了解更多关于谢丽尔的信息,请访问她的个人网站(areamethod.com)。 译者简介 林安霁,CFA,CPA,ACCA Fellow,价值投资者,在国内外一线投资银行和投资机构拥有丰富的经验。林先生毕业于美国哥伦比亚大学商学院,获得工商管理硕士学位,在就读期间通过层层选拔选前身为格雷厄姆价值投资课程的价值投资项目(Value Investing Program),在第十届潘兴广场(Pershing Square)价值投资挑战赛中夺得冠军并荣获院长提名的荣誉毕业生称号。林先生还拥有北京大学光华管理学院管理学硕士学位。   张千玉,现就职于某大型投资机构,从事投资分析和执行工作。张女士毕业于北京大学光华管理学院,获得管理学学士学位和管理学硕士学位。<br/>
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中文版序

推荐序

译者序

前言

引言

第1章 AREA方法的起源

第2章 像猎豹一样去做研究

第3章 如何使用本书:AREA日志、猎豹清单和主旨论点

猎豹清单1 主旨论点

第4章 认知偏差与AREA方法

第5章 工作中的AREA方法与“关键概念”

第6章 绝对研究阶段

猎豹清单2 绝对研究阶段:了解你的研究对象

猎豹清单3 绝对研究阶段:数据为先

猎豹清单4 绝对研究阶段:研究对象的商业模式

猎豹清单5 绝对研究阶段:研究对象的故事

猎豹清单6 绝对研究阶段:将数据和解读联系起来

猎豹清单7 绝对研究阶段:研究对象的网站

猎豹清单8 绝对研究阶段:研究对象的历史

猎豹清单9 绝对研究阶段:研究对象的管理层

猎豹清单10 绝对研究阶段:研究对象的治理结构

猎豹清单11 绝对研究阶段:研究对象的研究报告

猎豹清单12 绝对研究阶段:研究对象的新闻稿

猎豹清单13 绝对研究阶段:研究对象的股价表现

猎豹清单14 绝对研究阶段:研究对象股价与新闻稿的相关性

猎豹清单15 绝对研究阶段:最后的回顾

第7章 相对研究阶段

猎豹清单16 相对研究阶段:提前为探索研究阶段做准备

猎豹清单17 相对研究阶段:绘制行业地图

猎豹清单18 相对研究阶段:文献综述来源与搜索技巧

猎豹清单19 相对研究阶段:文献分析

猎豹清单20 相对研究阶段:文献综述小结

猎豹清单21 相对研究阶段:整合你的文献综述

猎豹清单22 相对研究阶段:业绩电话会

猎豹清单23 相对研究阶段:业绩电话会的问答环节

猎豹清单24 相对研究阶段:分析师研究报告

猎豹清单25 相对研究阶段:股东背景

猎豹清单26 相对研究阶段:积极投资者沟通

第8章 探索研究阶段

猎豹清单27 探索研究阶段:找到合适的受访者

猎豹清单28 探索研究阶段:找到更多的合适的受访者

猎豹清单29 探索研究阶段:为你的搜索寻找帮助

猎豹清单30 探索研究阶段:“恰当的问题”路线图

猎豹清单31 探索研究阶段:“恰当的问题”类型

猎豹清单32 探索研究阶段:“恰当的问题”,直接的、广泛的和假设性的

猎豹清单33 探索研究阶段:恰当的澄清问题和反馈

猎豹清单34 探索研究阶段:保持正题的技巧

猎豹清单35 探索研究阶段:恰当的收尾问题

猎豹清单36 探索研究阶段:检查“恰当的问题”

猎豹清单37 探索研究阶段:为恰当的问题建立故事线

猎豹清单38 探索研究阶段:记下恰当的笔记

第9章 开拓研究阶段

猎豹清单39 开拓研究阶段:利弊分析

猎豹清单40 开拓研究阶段:竞争替代假说练习说明

猎豹清单41 开拓研究阶段:绘制视觉地图

猎豹清单42 开拓研究阶段:进行情景分析

猎豹清单43 开拓研究阶段:情景分析评估

猎豹清单44 开拓研究阶段:隐藏价值的阴谋和伎俩

猎豹清单45 开拓研究阶段:虚报价值的阴谋与伎俩

猎豹清单46 开拓研究阶段:阴谋和伎俩的警示信号

猎豹清单47 开拓研究阶段:公司欺诈阴谋和伎俩的警示信号

第10章 分析研究阶段

猎豹清单48 分析研究阶段:采用正确的数据

猎豹清单49 分析研究阶段:事前分析

猎豹清单50 分析研究阶段:基本的投资检查清单

猎豹清单51 分析研究阶段:评估你的主旨论点

第11章 沃伦·巴菲特与解开你的那一盘意大利面

附录

作者简介

译者简介

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