“中国MBA师资开发及办学能力建设计划”旨在鼓励各西部院校管理学科的授课教师基于中国制度与文化背景，通过深入研究中国企业的实际管理问题，开发出具有鲜明中国企业特点的企业管理案例。 按照项目实施要求，项目一期由清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等五所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学（含昆明理工大学、云南财经大学）、四川大学（含西南交通大学、电子科技大学）等西部大学建立了一对一帮扶关系。每个西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训，
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序一 Foreword by Chairman of Temasek Foundation
序一中文译文 淡马锡基金会主席推荐序
序二
序三
序四
第一篇 战略管理
1 旭日升的落寞、重生与搁浅
2 捷诚速运的战略选择
3 吉林省通用机械有限责任公司发展战略
4 成都移动12580：3G时代信息搜索业务新秀崛起
5 新疆乌鲁木齐麦田国际青年旅舍经营战略分析
6 YC公司项目团队建设中的跨文化管理：冲突与变革
7 智能穿戴设备的兴起
8 春秋航空的商业模式创新
第二篇 市场营销
9 河南百禾传媒有限公司微信营销之“盘活”
10 成都精典汽车：系统汽车生活服务商的制胜战略
11 湄潭兰馨茶业有限公司引领黔茶创新发展
12 万事利：丝绸舞动新世界
13 郁生源蓝莓
14 河南中烟“千日营销”案例
第三篇 财务管理
15 江海煤电：“营改增”引发的融资模式创新
16 贵州茅台高派现股利政策分析
17 四川长虹的跌宕之路
18 祁连可否破茧化蝶
第四篇 人力资源管理
19 特变电工人力资源管理问题的诊断与解决方案
20 A公交公司任职资格管理方案设计
21 珀莱雅化妆品有限公司管理培训生的招聘
第五篇 组织行为学与管理沟通
22 GYLM公司的难题
23 特锐德公司创业与企业文化
24 伟捷制衣的国际认证
第六篇 管理信息系统与管理经济学
25 从“零和”到“共赢”：雏鹰模式诞生记
26 Uber：高端打车软件的本土化挑战
27 铁路网上售票系统12306.cn
第七篇 供应链管理
28 X电子安防股份有限公司的供应链管理
29 另类的小米
30 Baby-nana从0到1构建供应链
第八篇 运营管理、数据模型与决策
31 项目合同管理案例分析
32 F汽车零部件股份有限公司壳体冲压生产线的采购项目
33 JT公司的成本困惑与生产计划优化方案
34 HN电网企业物资定额储备策略
第九篇 会计学
35 资产增值之奥秘——基于南京高科的案例分析
36 产业资本寻猎的下一个目标——从财报看广汇增持友好
第十篇 其他
37 野马无缰 驰骋万里——记新疆野马集团的崛起
38 智能打车：移动互联网时代的出行方式
39 民生银行“商贷通”模式分析
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