让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆，消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界，就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天，专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费？对不起，您所认为的，也许都只是现象而非本质！ 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”，依托11个干货案例，黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源，揭示真正的互联网思维——叠加体验。
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6.4
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序言 互联网思维开启叠加体验
第一章 三大商业变革催生互联网思维
第一节 消费变革
第二节 生产变革
第三节 交易变革
第四节 互联网思维是什么
第二章 用互联网思维设计商业模式
第一节 商业模式的前世今生
第二节 商业模式四要素
第三节 三重产品体验
第四节 叠加体验
第三章 第1种叠加模式：完美终端+价值群落
第一节 第1种模式分析
第二节 案例1：大V卖水果——有个性才有大未来
第三节 案例2：黄太吉和马佳佳——做对了什么
第四节 案例3：买买茶——从手游到茶叶
第五节 案例4：小米——灰度用户迭代
第四章 第2种叠加模式：完美终端+云端服务
第一节 第2种模式分析
第二节 案例5：电商三国杀——“砸钱抢人”戏难休
第三节 案例6：万达vs.万科——冲锋或做局
第四节 案例7：亚马逊——大数据打造极致体验
第五章 第3种叠加模式：价值群落+云端服务
第一节 第3种模式分析
第二节 案例8：罗辑思维——社群大时代
第三节 案例9：微信——社交席卷一切
第六章 第4种叠加模式：完美终端+云端服务+价值群落
第一节 第4种模式分析
第二节 案例10：聚美优品——云端有“花痴”
第三节 案例11：凡客诚品——冒进失好局
第七章 互联网思维对企业的忠告
第一节 互联网思维下商业模式的“法与术”
第二节 互联网思维下的商业模式之“道”
参考文献
后记
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