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动荡时代“活”战略(《哈佛商业评论》2022年第10期/全12期)电子书

售       价:¥

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作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2022-10-26

字       数:15.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践! 【本期特别看点】 ① 建立冲突管理机制 ② 动荡年代战略制定新法 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和*好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在*时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界*新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持*管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 战略一直是个非常“高大上”的管理词汇,但按照传统战略制定法则做出的战略,却无法适应当今这个快速激变的时代。 原因很简单,传统的战略制定法则是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的,但现在世界变化实在太快了,没有哪家企业或者哪位企业家能够为未来的所有可能性做好规划。 那么是否我们就不需要制定战略了呢?答案当然是否定的。只不过战略制定的法则需要与时俱进。针对这一现状,贝恩公司的迈克尔·曼金斯和马克·戈特弗雷德松撰写了本期的封面文章《动荡年代战略制定新法》,该文主要以戴尔科技为事例,强调高管把战略制定当作一个连续的过程,建立动态的计划,让高管能充分利用现有的应对不确定性的工具,实现更灵活的战略和更敏捷的战略制定方法,该方法包含五个步骤。具体可以仔细查阅内文。 需要特别强调的是,由于外界变化的速度超乎想象,因此,如果管理者再死守“先计划再行动”的老一套,就真有可能永远掉队再也追不上来了。 封面专题文章 ★ 建立冲突管理制度 ★ 引发正确的冲突 ★ 用沟通预防冲突 重点文章 ★ 动荡年代战略制定新法 ★ 5步实现销售数字化 ★ 支持灵活办公 好处意想不到 ★ 莫让绩效管理扼杀团队合作 ★ 战略是一个抗解问题 ★ 是时候建立AI道德委员会了
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致读者 TO THE READERS

乌卡时代的 战略制定

hbrchina.org

90天成功创新法

博客@HBR

别让等级扼杀创新

打造韧性组织,心理安全才是重点

当锚定偏见影响你的判断

抢鲜读 COMING SOON

2022年11月刊聚光灯 定义公司价值观 企业的过去如何助力未来

IdeaWatch 前沿

向上管理 打消领导层 对项目的疑虑 MANAGING UP WHEN LEADERSHIP IS STUCK IN THE WEEDS

战略 新战略为何总“显旧” WHY DOES YOUR “NEW” STRATEGY LOOK JUST LIKE YOUR OLD ONE?

化解冲突 身处职场八卦中心,如何化解问题 HOW TO HANDLE OFFICE GOSSIP … WHEN IT’S ABOUT YOU

特别报道 SPECIAL REPORT

浪潮信息彭震:打造敏捷智慧供应链

专栏

当保持中立适得其反时

赛道升级,跨国药企如何延续在华业务增长

应对美新网络安全法规之策

管事股东的重要性

HBRC 践行

SAP执行董事会成员罗旭凯谈数字化转型: 管理上云,时不我待

聚光灯 SPOTLIGHT

管理冲突的正确方式 The Right Way to Fight at Work

建立冲突管理制度 Want Collaboration? Accept—and Actively Manage—Conflict

引发正确的冲突 How to Pick a Good Fight

用沟通预防冲突 How to Preempt Team Conflict

特别报道 SPECIAL REPORT

卓越管理企业穿越周期的秘诀

特写 FEATURE

战略 动荡年代战略制定新法 STRATEGY-MAKING IN TURBULENT TIMES

销售 5步实现销售数字化 HOW TO DIGITALIZE YOUR SALES ORGANIZATION

工作/生活平衡 支持灵活办公 好处意想不到 THE SURPRISING BENEFITS OF WORK/LIFE SUPPORT

员工绩效管理 莫让绩效管理 扼杀团队合作 HOW TO ALIGN GOALS ACROSS FUNCTIONS

领导力 战略是一个抗解问题 STRATEGY AS A WICKED PROBLEM

企业道德 是时候建立AI道德委员会了 WHY YOU NEED AN AI ETHICS COMMITTEE

领导力 三元领导力:VUCA环境下的领导力模式

经验 Experience

自管理 MANAGING YOURSELF

初入新组织, 先要找到掌权人 HOW TO FIGURE OUT THE POWER DYNAMICS IN A NEW JOB

未来商业 THE FUTURE OF BUSINESS

太阳剧团副主席丹尼尔·拉马尔: 将创意置于战略中心 CIRQUE DU SOLEIL’S DANIEL LAMARRE ON HOW TO PUT CREATIVITY AT THE CENTER OF YOUR STRATEGY

英文摘要Executive Summaries October 2022

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