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寄语
序言
01 数字化时代建设方企业新机遇与新挑战
1.1 建设方是行业产业链盟主
1.1.1 谁是建设方
1.1.2 建设方的盟主地位
1.2 传统产业链角色加速裂变与再融合
1.2.1 传统产业链角色加速裂变
1.2.2 产业链上下游深度融合
1.3 建设方企业发展面临新挑战
1.3.1 管理红利时代房企生存与发展挑战
1.3.2 国企改革进入深水区和攻坚期挑战
1.4 建设方企业发展迎来新机遇
1.4.1 房企正在回归实体经济
1.4.2 产品和品质成为国企新竞争力
1.4.3 新技术、新能力、新模式带来新空间
1.4.4 新机遇呼唤商业领袖
1.5 建设方企业数字化时代突破与重生
1.5.1 数字建筑成为行业发展新引擎[7]
1.5.2 数字时代建设方能力发生改变
1.5.3 数字化重塑企业内生动力
02 建设方数字化新理念重塑建设方企业竞争力
2.1 建设方数字化策略
2.2 建设方数字化范式
2.3 建设方数字化框架
2.3.1 一个目标
2.3.2 两个方向
2.3.3 三层理念
2.3.4 四大场景
2.3.5 五个方案
03 建设方企业数字化解决方案
3.1 建设方企业数字化总体蓝图
3.2 建设方企业数字化实现方案
3.2.1 数字产品力解决方案
3.2.2 数字成本力解决方案
3.2.3 数字营造力解决方案
3.2.4 数字营销力解决方案
3.2.5 数字运营力解决方案
04 建设方企业数字化转型路径
4.1 建设方数字化实施方法论
4.1.1 业务线数字化
4.1.2 业务链数字化
4.1.3 企业全面数字化
4.1.4 建设方产业数字化
4.2 建设方数字化实施阶段
4.3 建设方数字化实施策略
4.4 建设方数字化实施内容指引
4.4.1 点：业务线数字化
4.4.2 线：业务链数字化
4.4.3 面：企业全面数字化
4.4.4 体：建设方产业数字化
4.5 建设方数字化实施准备
05 标杆建设方企业数字化实践
5.1 金茂数字工程管理系统：数字工地赋能精细管理
5.1.1 数字化转型背景
5.1.2 数字化建设思路
5.1.3 数字化核心场景
5.1.4 数字化实际价值
5.2 中海地产北京公司工程管理系统：计划驱动管理打造工程管理新模式
5.2.1 数字化转型背景
5.2.2 数字化建设思路
5.2.3 数字化核心场景
5.2.4 数字化实际价值
5.3 某大型P国企成本数据管理系统：多元数据实现成本目标
5.3.1 数字化转型背景
5.3.2 数字化建设思路
5.3.3 数字化核心场景
5.3.4 数字化实际价值
5.4 某大型Z民企造价管理系统：结构化清单赋能业务提效
5.4.1 数字化转型背景
5.4.2 数字化建设思路
5.4.3 数字化核心场景
5.4.4 数字化实际价值
5.5 历下控股设计管理系统：实现设计管理数字智慧化目标
5.5.1 数字化转型背景
5.5.2 数字化建设思路
5.5.3 数字化核心场景
5.5.4 数字化实际价值
5.6 某大型W国企数字营销建设：实现精准营销精益管控[1]
5.6.1 数字化转型背景
5.6.2 数字化建设思路
5.6.3 数字化核心场景
5.6.4 数字化实际价值
结束语
参考文献
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