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战略 7 力 : 有效打造企业护城河电子书

1，网飞创始人里德·哈斯廷斯作序，《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾等倾力推荐。 2，彭博商业周刊年度图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。 3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效造企业护城河。

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6.3

作者：[ 美 ] 汉密尔顿 • 赫尔默

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2023-04-01

字数：8.2万

所属分类：经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。 【推荐语】 1，网飞创始人里德·哈斯廷斯作序，《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾等倾力推荐。 2，彭博商业周刊年度图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。 3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效造企业护城河。 【作者】 斯坦福大学商业战略学教授，战略资本( Strategy Capital ) 首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。

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