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引
第一章 动机——思维的内动力
思维的开关：动机
立场引发的逻辑战
在说什么不重要，想要什么很重要
发现原始动机
盲性思维—没有方向盘的人
统一立场：集体思维的前提
第二章 组织在想什么
定位—组织的动机与逻辑
“实用主义”杀死道德
承诺和一致性
排斥一切不确定性
响应—组织会如何行动
第三章 解剖权威
经验和前瞻性产生权威
坏处：思维障碍的形成
从“井里”跳出来
你需要发散性思维
用你的方式推理
实验至上—适用性大过一切经验
第四章 强者思维与弱者思维
强者计算成本，弱者不惜代价
强者看重综合指标，弱者追求单一挑战
“做好自己”和“与别人比较”
受害者心态
推卸责任的逻辑
迟迟不能接受现实
先战胜恐惧吧
第五章 空想和梦想的区别
第一标准：可实现性
基于理性分析的设计
幻想家经常坐在床上，而不是站在山上
第二标准：结果
四项容易忽略的关键对比
第六章 群体的逻辑
群体如何思考
群体如何行动
无知和无畏的“羊群帝国”
显而易见—你面临争执
拒绝合流的代价
第七章 小心“都认为对”的事情
大脑的自我麻痹：他们都说好
一个“逻辑欺骗”就站在门外
假如你是“错”的
反向思考就一定正确
建立思维的无障碍通道
忠告：离“绝对正确”远一点
第八章 管理——团队的思维密码
造梦师—逻辑设计者
你会看到两种团队
老板的动机
谁是最忠诚的手下
第九章 信息时代——你是主人还是奴隶
海量信息让人们不再思考
错误的接受方式—跳跃式与选择式的接收信息
我们的注意力去哪儿了
确立“醒脑思维”
第十章 一切关系都是博弈
关系学就是博弈学
成功关系的基础：双向需求
发现需求的起点
别再依赖因果逻辑，虽然它很重要
让头脑进化：从一维到五维
后记 写给每一个读完此书的人
买过这本书的人还买过
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