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好战略,坏战略2电子书

·资深战略管理思想家、《好战略,坏战略》作者重磅新作 作为战略研究领域的先驱人物,梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议:定义一个有能力解决的“症结性难题”,预见或设计一种解决办法。 ·坏的战略关注目标,好的战略关注症结 不要把时间浪费在使命宣言上,而是应该关注“症结”,强调发现并利用症结性难题,基于挑战来制定战略,比针对目标制定战略更有意义。

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作       者:[美]萨拉·鲁尔

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2023-04-01

字       数:20.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。 《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解,不仅帮助企业理清思路、迎挑战,也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量,同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。<br/>【推荐语】<br/>·资深战略管理思想家、《好战略,坏战略》作者重磅新作 作为战略研究领域的先驱人物,梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议:定义一个有能力解决的“症结性难题”,预见或设计一种解决办法。 ·坏的战略关注目标,好的战略关注症结 不要把时间浪费在使命宣言上,而是应该关注“症结”,强调发现并利用症结性难题,基于挑战来制定战略,比针对目标制定战略更有意义。 ·适用于多个阅读场景的战略读物 对管理者来说,这本书可以当实操手册;对广大读者来说,在战略的习得中可获得更快的个人成长。 ·荣登欧美知名媒体年度商业书单、获国内大咖赞誉 《金融时报》《福布斯》《环球邮报》2022年度商业图书,英特尔公司董事会前主席安迪·布莱恩特、复旦大学管理学院教授蒋青云、润米咨询创始人刘润、知名科学作家万维钢撰写荐书语。<br/>【作者】<br/>理查德·鲁梅尔特 知名战略管理思想家,加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,著有《好战略,坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”,1966年始研究战略问题,是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。 《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。 <br/>
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引言 症结是战略技巧的应用结果

第一部分 战略和症结性难题

第1章 卡洛琳的难题:如何制定战略

第2章 应对挑战:发现并利用症结性难题

第3章 制定战略是一场旅行

第4章 玩你能赢的游戏

第5章 增长的挑战

第6章 权力的挑战

第7章 行动重在连贯

第二部分 诊断

第8章 问题是什么:通过重构和类比进行诊断

第9章 通过比较和框架做出诊断

第10章 “锋利”的分析工具要慎用

第三部分 解决症结性难题

第11章 寻找获胜之机

第12章 关注提供创新的机制

第13章 组织失能的挑战

第四部分 干扰和诱惑

第14章 不要从目标入手

第15章 不要混淆战略和管理

第16章 不要混淆当前的财务结果和战略

第17章 战略规划:命中和失误、使用和误用

第五部分 战略铸造

第18章 拉姆斯菲尔德的问题

第19章 战略铸造演练

第20章 战略铸造的概念和相关工具

致谢

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