（1）剖析当前商业形势：作者通过多年调研，认为善经济时代应对气候变化、承担社会责任已经成为企业生存的必要条件，而放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，利润更高、业绩更好、更具韧性和可持续性。 （2）提供具体商业策略：书中探讨了企业如何利用目前的商业趋势并付诸实践，给出了具体的管理策略，包括四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。 （3）内含丰富商业案例：作者通过大量真实的商业案例来说明书中的观点和建议，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司，内容通俗易懂，可读性强。
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前言
ESG为什么以及如何影响你
第一部分 共识：为更大的公司目标创造机会
第一章 关于营商：发生了哪些变化
公司变革的背后：目标驱动力
做出改变和创造利润的强烈欲望
最佳可持续性
不要一味逐利
业务扩展
结果证明一切
展望未来：新一代
第二章 “影响一代”的影响力
选择与多样性：更多牛奶、牛仔裤和银行
选择：不仅是消费者，还有员工
透明度和信息：不良公司行为的可见度
声音与行动：消费者和员工的力量
价值转变：从实物资本到人际关系
目标：真正意义上的区分点
第三章 透明度与问责制：公司毫无秘密
仅靠信息是不够的
报告和透明度
问责制：自愿与强制
价值相关性：一个有意义的问题
ESG因素对财务绩效的积极影响
影响未来：下一步
影响力加权会计：游戏规则的改变者
下一步：该做什么
第四章 不同公司行为的后果
公司在应对ESG挑战中的作用
公司行为的影响力
应对新冠肺炎疫情带来的挑战
偏差、丑闻以及领导者的作用
不良行为与非法行为
突破：将良好公司行为转化为竞争优势
为什么要关注这些
展望未来：再接再厉
第二部分 执行：如何实施以目标为导向的计划
第五章 公司持续盈利的策略
个人挑战：浪费潜力
公司挑战：先爬后跑
如何实现可持续创新
迈向可持续创新：五步行动框架
战略眼光：凡士林的惊人力量
建立问责制结构：自上而下与自下而上
围绕公司目标构建文化：面向光明
必要的运营变革：建立信任型组织
与投资者和世界沟通：重要信息
做得好：奖励
第六章 机会原型：公司如何获取价值
新模式或新市场：展望未来
业务转型：投入精力进行可持续变革
单一经营整合：征服新大陆
替代产品：可以做到
运营效率：价值驱动
价值认知：走在市场前面
投资者的作用：不仅仅是逐利
第七章 投资者推动变革：不仅仅是负面筛选
ESG投资：需要的不只是行善者和负面筛选
一种新的抄底方式：未被认可的ESG价值
可持续发展：下一代
底线：创新问责制
不再是囚徒
使ESG成功的指引
ESG与个人
第八章 一致性：现在还是以后
一致或不一致：选择变革
你不需要成为首席执行官
领导力在各个层面都很重要
关于成功的正确要素
危险和警告标志
个人能做什么以及需要了解什么
结语
注释
参考文献
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