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前言 Preface
关于作者 About the Authors
第1章 CHAPTER 1 导论
1.1 本书的框架
1.2 职位分析的用途
1.3 定义
1.4 职位分析方法的组成部分
1.5 两个职位分析项目
本章小结
第2章 CHAPTER 2 工作导向法
2.1 时间与动作研究
2.2 职能型职位分析法
2.3 描述工作
2.4 任务清单
2.5 关键事件技术
本章小结
第3章 CHAPTER 3 员工导向法
3.1 职位要素法
3.2 岗位分析问卷
3.3 其他基于特质的员工导向法
3.4 认知任务分析
3.5 个性导向的职位分析
本章小结
第4章 CHAPTER 4 混合法
4.1 组合职位分析法
4.2 多方法职位设计问卷
4.3 工作设计问卷
4.4 职业信息网络（O*NET）
本章小结
第5章 CHAPTER 5 管理与团队
5.1 管理和领导力
5.2 胜任力模型
5.3 团队职位分析
5.4 团队认知任务分析
本章小结
第6章 CHAPTER 6 职位分析和法律
6.1 联邦法律
6.2 平等就业机会法的实施
6.3 行政令
6.4 职业标准
6.5 职位分析建议
本章小结
第7章 CHAPTER 7 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计
7.1 职位描述
7.2 绩效管理和评价
7.3 职位评价
7.4 职位设计/再设计
本章小结
第8章 CHAPTER 8 人员配备和培训
8.1 人员配备
8.2 培训
本章小结
第9章 CHAPTER 9 进行职位分析研究
9.1 匹配目的和职位分析属性
9.2 选择方法
9.3 观察和采访
9.4 问卷
9.5 分析数据
9.6 关于职位分析准确性的说明
本章小结
第10章 CHAPTER 10 职位分析的未来展望
10.1 不断变化的条件
10.2 对职位和工作/职位分析的影响
本章小结
术语表
参考文献
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