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丛书前言
第一章 形势篇
第一节 我国驾驶培训发展的历程
第二节 我国驾培市场面临的挑战
第三节 我国驾培市场面临的机遇
第四节 挑战与机遇中的对策
第二章 战略篇
第一节 要正确进行战略定位，把握好企业的发展方向
第二节 要知道自己的“短缺元素”，抓住主要矛盾
第三节 要避免驶入“战略误区”，时刻保持清醒的头脑
第三章 校长篇
第一节 做一名“五项全能”的校长
第二节 做一名“敢管”与“善管”的校长
第三节 做一名会系统掌控工作的校长
第四章 制度篇
第一节 驾校制定制度应遵循的原则
第二节 驾校执行制度应注意的问题
第五章 教练篇
第一节 机动车驾驶教练员队伍的由来和现状
第二节 机动车驾驶教练员的招聘与培训
第三节 机动车驾驶教练员日常管理及考核
第四节 提升教练员队伍素质的方法和途径
第六章 培训篇
第一节 培训模式
第二节 培训效率
第三节 培训安全
第七章 营销篇
第一节 驾校服务套餐构成要素、种类及内容
第二节 春节后“黄金月”招生的特点及方法
第三节 “暑假班”招生的特点与方法
第四节 全员招生活动的组织与注意事项
第八章 文化篇
第一节 企业文化的内涵
第二节 驾培行业企业文化的构成要素
第三节 驾校企业文化构建的方法与步骤
第九章 国外篇
第一节 英国汽车驾驶培训
第二节 日本汽车驾驶培训
第三节 其他国家汽车驾驶培训
附录 南新华驾校经营管理咨询团队培训班简介
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