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稳定性繁荣:家族企业如何实现基业长青电子书

英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 为什么家族企业是特殊的? 如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响? 怎样建立一个平衡的董事会? 企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗? 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战。

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作       者:[英]彼得·里奇

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2023-10-01

字       数:15.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制,与其他企业相比,家族企业权力的交更具复杂性,影响也更为广泛。 如今,由于商业环境的不确定性增加,许多企业急需行转型升级, 家族企业也面临着诸多挑战。  本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作,对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈行了分析。 许多问题其实可以避免,而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。  经营一个成功的家族企业是一个巨大的挑战,本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角,并结合玛氏公司(全球最大的食品公司之一)等知名家族企业案例,为企业提供管理工具和指南,旨在为家族企业实现永续经营、稳定增长和长期繁荣提供启发和帮助。<br/>【推荐语】<br/>英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 为什么家族企业是特殊的? 如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响? 怎样建立一个平衡的董事会? 企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗? 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战。<br/>【作者】<br/>彼得·里奇(Peter Leach)  英国家族企业管理思维的奠基之父,在20世纪80年代成为该领域研究的先驱。为许多世界知名家族企业提供咨询服务超过30年。 在德豪会计师事务所担任合伙人多年后,于2008年创立了自己的企业,并获得了2013/2014年度STEP家族企业顾问奖。 2015年,其公司被德勤收,担任德勤合伙人,负责领导家族企业咨询业务。还曾担任 Petland Group plc(英国最成功的家族企业之一)的非执行董事。2019年,恢复私人执业。 在全球各地向家族企业及其顾问授课,并在帝国理工学院商学院担任兼职教授,负责MBA和理学硕士课程中的家族企业选修课程。<br/>
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前言

第1章 为什么家族企业是特殊的

第2章 家族企业动态:人,体系以及日益增长的复杂性

第3章 家族关系与企业:建立战略远景和团队合作

第4章 家族的下一代:人力资源管理和领导力问题

第5章 寻求协助:如何利用外部资源

第6章 专业的董事会:建立一个平衡的董事会

第7章 (堂)表亲公司:多代家族企业的家族治理

第8章 企业的传承:来自领导力的挑战

第9章 建立财务安全,放弃控制权

第10章 财富管理:家族办公室和慈善事业

第11章 总结

致谢

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