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《管理学基础》编委会
《管理学基础》融合出版数字化资源编创委员会
专家指导委员会
编审专家组
前 言
编写说明
第一篇 总 论
第一章 管理概述
第一节 管理与管理者
第二节 管理的原则与方法
第三节 学习管理学的意义和方法
第二章 管理理论的历史演变
第一节 西方早期的管理思想和实践
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
第五节 古代的管理思想
第三章 管理道德和企业社会责任
第一节 管理道德
第二节 改善管理道德行为的途径
第三节 企业社会责任
第二篇 计 划
第四章 经营环境
第一节 概 述
第二节 经营环境研究的内容
第三节 经营环境研究的程序与方法
第五章 经营决策理论
第一节 经营决策及其影响因素
第二节 经营决策过程
第三节 经营决策方法
第六章 经营决策实务
第一节 产品决策
第二节 技术改造决策
第三节 销售决策
第四节 财务决策
第七章 经营计划
第一节 计划的类型与作用
第二节 计划的编制
第三节 计划的执行与调整
第三篇 组 织
第八章 组织结构设计
第一节 组织与组织结构设计
第二节 组织结构设计过程
第三节 组织结构类型
第四节 职权的配置
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源规划
第二节 员工的选聘
第三节 员工的培训与开发
第四节 员工的考评
第五节 薪酬管理
第十章 组织力量的整合
第一节 正式组织与非正式组织
第二节 直线关系与参谋关系
第三节 委员会管理
第四篇 领 导
第十一章 领导和领导者
第一节 领导的本质与作用
第二节 领导理论
第三节 领导方式和领导艺术
第四节 理想的领导者
第十二章 激 励
第一节 激励的性质
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十三章 沟 通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的障碍和技巧
第五篇 控 制
第十四章 控制和控制过程
第一节 控制概述
第二节 有效控制原则
第三节 控制的基本过程
第十五章 控制方法
第一节 预算控制
第二节 非预算控制
主要参考书目
教材目录
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