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麦肯锡思考工具电子书

1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域×46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,*解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握“框架思考”,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。

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纸质售价:¥22.50购买纸书

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作       者:(日)大岛祥誉

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2023-01-01

字       数:3.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 财商/财富智慧

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职场人士往往都需要在有限的时间内取得*大限度的成果,有逻辑性地表达观提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手,发挥至关重要的作用。“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”, 职场人士可以有效地应对上述复杂局面,迅速并且准确地做出决策,*解决各种问题,从而大幅提升工作效率,取得优异的工作成果。 掌握框架思维主要有以下三个好处:①提升分析和验证的准确度;②具备快速决策能力;③具备逻辑表达能力。 框架分为“要素分解”“流程观察”和“对比”三大类型。本书介绍了麦肯锡顾问们使用的20种思考工具,包括:“空—雨—伞”、“So What? Why So?”、 逻辑树、 “3C分析法”、 双坐标轴矩阵、4P理论、业务系统、“PREP法”、 体验式学习模型,并结合实际案例行解说。 本书是一本告诉职场人士如何提升工作技巧的“宝典”。读者可以通过本书寻找适合自己的框架,然后运用它们去解决问题,从而让自己的工作“效率”和“质量”得到了飞跃式提升。
目录展开

用框架思考,提高你的工作效率

第一章 提高“逻辑思考能力”的框架

逻辑思考的基础

转换视角,多元思考

有逻辑地表达信息

第二章 拓展“创意和想象力”的框架

想出全新的创意

发散思维

评估创意

第三章 发现“解决问题”的最短路径的框架

找出真正的原因

改变看问题的角度

选择最优的解决方案

第四章 制订“市场营销战略”的框架

分析市场

制订销售战略

创造新顾客

构筑品牌价值

第五章 让“组织与团队”的成果最大化的框架

组织管理

人才评估

设定并达成目标

第六章 制订“经营战略”的框架

把握优势

构筑竞争优势

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