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麦肯锡思考工具电子书

1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域×46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,*解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握“框架思考”,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。

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纸质售价:¥19.90购买纸书

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作       者:(日)大岛祥誉

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2023-01-01

字       数:3.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 财商/财富智慧

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许多中小企业的经营者、创业者,以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况,既要考虑竞争对手的扩张情况,又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此,管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。 作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础,论述了制订企业战略的基本步骤和重,以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。 本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节,而是聚焦在如何制订企业战略的重内容上。本书并不涉及深奥的战略管理理论,可以让读者顺利迈出制订企业战略的“*步”。
目录展开

用框架思考,提高你的工作效率

第一章 提高“逻辑思考能力”的框架

逻辑思考的基础

转换视角,多元思考

有逻辑地表达信息

第二章 拓展“创意和想象力”的框架

想出全新的创意

发散思维

评估创意

第三章 发现“解决问题”的最短路径的框架

找出真正的原因

改变看问题的角度

选择最优的解决方案

第四章 制订“市场营销战略”的框架

分析市场

制订销售战略

创造新顾客

构筑品牌价值

第五章 让“组织与团队”的成果最大化的框架

组织管理

人才评估

设定并达成目标

第六章 制订“经营战略”的框架

把握优势

构筑竞争优势

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