OKR源自英特尔，自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的，不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑，而且教读者解决：你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标，OKR可以与绩效评估挂钩吗，导OKR需要取代KPI吗，OKR只适合某些行业、企业和部门吗，团队所有成员都要制定OKR目标，OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境，通过通俗易懂的语言，将概念式的观念转换成企业熟悉的导流程与落地步骤；书中不仅提供OKR方法论：1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力，还在每个章节汇总了简短的OKR金句，使读者很快掌握OKR运作的关键，基于当前环境，快速造敏捷自驱，兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。
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6.5
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推荐序一
推荐序二
前言 带你体验原汁原味的OKR，从观念突破到实务操作
第1章 OKR浪潮下的管理战略
VUCA时代的职场新局面
OKR的哲学
OKR方法论
第2章 全局式视野：OKR的目标策略
目标制定流程
目标定位的纵深
如何制定令人惊艳且具影响力的目标
目标设定第一步
评价目标的品质
上下级目标之间的关系
自我练习OKR
第3章 激励式担责：OKR的担责策略
团队领导如何带领团队转型为OKR团队
OKR组织下的员工生存术
第4章 全观式合作——OKR的合作策略
跨部门合作：你该如何拥抱它
谁能与我同舟共济
当你在公开透明的组织中运行OKR时
第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
领导与下属之间对话反馈的重要性
OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是等领导沟通
OKR领导反馈法
第6章 以终为始的“最后一千米”：推动OKR落地
导入OKR时的常见“十问”
OKR导入三大建议
OKR导入案例分享
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