香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长、华大基因集团前首席人才官朱岩梅重磅力作，凝聚30年人才培育经验与智慧，首/创大树人才模型，揭示激活人才成长的5大密码。 揭示“基因界的黄埔军校”华大基因集团人才选育的奥秘，了解如何在知识经济时代造知识型组织、如何造生生不息的“人才森林”。 帮助解决组织中关于人才管理的最大痛： 人才选拔的精准度不足
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测一测 如何修炼成企业最需要的人才？
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推荐序 探索人才成长的奥秘
序言 道法自然，让人才生生不息
引言 打造超越组织界限的人才模型
第一部分 为什么需要大树人才模型
第1章 大树人才模型，遵循成才的自然节律
相较于其他模型的四大优势
ATCGU，人才之树的“密码”
第二部分 构建大树人才模型
第2章 向往更大的世界，就要有能走出去的本事 枝叶，能力素质（ABILITY）
认知，人与人的最大差距
沟通，成功合作的基石
识人用人，团队发展的关键
创新始于“非共识”
人人都需要领导力
莫做“寻菇犬”，追求多样化
第3章 组织只为结果买单，要有敢承诺的勇气 花果，目标承诺（COMMITMENT）
目标意识，迈向胜利的第一步
目标定位，不可思议的驱动力
掌控目标的设定权
执行力，达成目标的关键
第4章 小胜靠智、大胜靠德，内在强大才能行稳致远 树根，人格特质（TRAITS）
从基因到性格，探索领导力的内在根基与潜能
价值观成就长远发展
心智与格局决定一个人的自我发展模式
关注内在动机，规避人性陷阱
第5章 勇于探索，每个人都将潜能无限 树干，终身成长（GROWTH）
好奇心与开放思维，智慧与成长的双引擎
终身学习，从个体成长到组织进化的路径
从自我觉察到破茧突围
突破变革免疫系统的韧性成长
第6章 尊重个体独特性，组织才能保持活力与韧性 树形，独特唯一（UNIQUENESS）
发现和尊重每个人的独特性
多样性与包容，系统优化与创新的关键
从CHO到CPO，一个字母引发的范式革命
多元领导力，组织发展需因时因地制宜
以人为尺，组织的“三重境界”
第三部分 大树人才模型的扩展
第7章 像树木一样树人，打造“人才森林”
越是有疤痕的地方，越坚硬
找到属于自己的成长节奏
人格特质是摆脱自食恶果的出发点
塑造“人才森林”，让好苗子生生不息
做有“园丁思维”的领导者
借用雨林的智慧，构建组织的人才体系
“树维网”，相互连接与协作
以静制动，反脆弱与抗风险
后记 用自然之力，破解组织的生机密码
附录 我的人才发展图书馆
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