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内容简介
序言
内容摘要
导论 IPD的核心价值及其变革指导框架
第一节 产品创新与研发管理的典型问题
第二节 IPD的四个核心价值
第三节 IPD的五个核心思想
第四节 IPD变革指导框架
第五节 IPD变革管理六步法
第一章 变革项目的立项及商业计划的制订
第一节 变革项目立项阶段的关键活动总览
第二节 IPD变革是由业务战略触发的
第三节 变革项目的立项分析及商业计划的制订
第四节 变革准备度调查及项目启动
第五节 IPD不是银弹：M公司IPD变革案例分享
第二章 调研诊断及新体系的蓝图设计
第一节 调研诊断及蓝图设计的关键活动总览
第二节 调研诊断的四个重要性原则
第三节 研发体系调研诊断的五星模型
第四节 基于GAPMB的问题根因分析
第五节 聚焦瓶颈的系统问题解决方法
第六节 研发体系调研诊断的过程管理
第七节 新体系的蓝图设计及变革路径规划
第八节 调研诊断阶段的变革项目管理
第九节 S公司研发体系转型的变革蓝图设计
第三章 新体系各模块的框架设计
第一节 框架设计阶段的关键活动总览
第二节 研发体系解决方案的四个设计原则
第三节 以客户为中心的需求管理体系
第四节 基于BLM的业务战略规划体系
第五节 确保做正确事的新产品规划体系
第六节 新产品集成开发与运维管理体系
第七节 异步共享的平台与技术管理体系
第八节 提升研发效能的基础使能体系
第九节 业务导向的人力资源管理体系
第十节 框架设计阶段的变革项目管理
第四章 新体系各模块的详细设计
第一节 详细设计阶段的关键活动总览
第二节 管理体系各要素详细设计的概览
第三节 IPD流程体系的架构与结构化设计
第四节 新产品集成开发流程及其详细设计
第五节 IPD流程体系设计的四个关键要点
第六节 IPD体系组织结构的设计过程
第七节 矩阵式组织结构的设计与构建
第八节 重量级业务团队及管理机制的设计
第九节 IPD体系各种决策与协同机制的设计
第十节 详细设计阶段的变革项目管理
第五章 新体系的受限试点及调优
第一节 受限试点阶段的关键活动总览
第二节 新体系试点实施方案的设计
第三节 新体系的试点管理及方案调优
第四节 对IPD变革的质疑及华为的解答
第六章 新体系的推行及持续改善
第一节 全面推行阶段的关键活动总览
第二节 广泛的共识是推行变革的基础
第三节 分阶段有节奏地推进IPD变革
第四节 将变革成果固化成组织的文化
第五节 持续改善方可构建卓越研发体系
结语 IPD变革的八个关键成功因素
缩略语表
参考文献
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