1.控制型组织会扼杀创新，严密的层级与标准化流程成为企业转型的最大阻力。破控制型管理的困局，才能释放组织与人才的真正潜能。2.《成就型组织》作者基于20余年企业咨询实战经验，直人力资源管理核心冲突，揭示控制模式下个体与组织的双重异化。书中系统提出“成就型组织”模型，从文化、战略、组织、个体四个维度，提供一套完整的动力机制与实操方案，助力企业构建自我驱动的组织生态，让员工既有工作的能力，又有工作的动力。3.清华、中央党校、人大教授联袂荐读，告别管控，激活组织，阅读这本书，获得应对不确定性时代的全新管理范式。
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推荐序 成就型组织——激活人与组织的无限可能
前言 从控制型组织到成就型组织
第一部分 压力与控制，个体与组织关系的异化
第1章 压力传导闭环：人被作为加速的对象
社会竞争加速，企业多方承压
被作为资源的“人”的异化
第2章 过度合理化效应：“胡萝卜+大棒”为什么不灵了
内部动机被外部控制所覆盖
“胡萝卜+大棒”的管理理念为何广受欢迎
“激情集团”是如何消失的
第3章 建模偏差：组织想要的绩效与员工想要的最大化奖励
什么是建模偏差
建模偏差的基本形态及产生根源
最大化奖励：员工偏向于“奖”，企业偏向于“励”
纸糊的KPI：个体与组织博弈无处不在
成就型组织的四个驱动力
第二部分 成就型组织建设的逻辑框架与解决方案
第4章 文化和制度：打造员工的动力系统
内、外部动机的相互促动
文化派生制度，制度承载文化
文化过滤外部动机，是管理的定位器
聚焦改变：制度与人、事的相宜
岗位价值坐标管理体系：员工自我成长的制度支撑
第5章 战略解读：帮助员工从战略角度理解自身工作
理解战略诉求：人力资源管理的经营视角
经营管理“一盘棋”：共同目标下形成共同的管理看板
超越岗位职责：引导员工从全局看个人的工作
第6章 战略落地：员工做到抬头看路，必能埋头践行
战略赋能：从个人能力到组织能力
战略清晰，才能落实有力
策略明确，落实有章法
以系统思维指导经营管理，促进战略落地
第7章 成人达己：成就型领导者的岗位价值坐标
成就人vs使用人
成人达己领导者岗位价值坐标
第8章 主体意识：塑造有助于员工主动成长的外部环境
解放人的主体意识
克服官僚系统给人带来的束缚
减少无用的变量
赋予员工更多的权力
为员工营造有利于自我成长的外部环境
参考文献
结语 个体成长的叙事：从孤独的个体到组织中人
致谢
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