面对瞬息万变的市场环境，战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者，HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革？HR需要重塑思维，走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法，站在业务角度来支持内部资源配置，最终实现组织运营效率的提升，又要掌握呈现企业品牌价值的方法，重视以市场为导向的价值输出，最终实现组织社会价值的提升。
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推荐序 从事务型HR到业务型HR，拥抱变革，迎接挑战
第一章 新时代的HR
第一节 大变局时代的人力资源变革
第二节 新时代人力资源从业者的三大新标准
第三节 业务导向的思维模式建立
第二章 力资源管理转型实操之组织设计
第一节 业务导向的组织蓝图设计
第二节 组织蓝图引爆部门向心力
第三节 职位设计激发员工自驱力
第三章 人力资源管理转型实操之人才培养
第一节 学习地图直抵组织“心脏”
第二节 人才供应链打造“将军”的摇篮
第三节 人才储备池升级——“接班人”计划
第四章 人力资源管理转型实操之激励体系
第一节 绩效管理助推强化组织执行力
第二节 薪酬管理为组织持续力保驾护航
第三节 激励管理点亮组织生命力
第五章 数字化对人力资源管理转型的影响
第一节 从人力资源数字化到人才管理数智化转型
第二节 从人力资源“管理优先”到人才管理“体验优先”转型
第三节 从人力资源管理“主观化”到人力资源“弃人化”转型
后记 成为赋能幸福组织的人力资源从业者
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