万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

混合项目管理电子书

1)本书作者是《PMBOK指南》的核心作者之一,也是《PMBOK指南(第7版)》编委员会的主席2)本书的内容非常与时俱进,详细介绍了《PMBOK指南》(第7版)正式引入的混合管理方法3)本书有理论知识,也有对应的实施方法,为项目经理应用敏捷,进行混合项目管理提供了清晰的步骤和路线图

售       价:¥

纸质售价:¥69.50购买纸书

6人正在读 | 0人评论 6.4

作       者:(美)Cynthia Snyder Dionisio(辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥)

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2024-05-01

字       数:14.0万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
如今,有超过50%的项目使用了混合方法行管理,而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则,为预测型(瀑布)和适应型(敏捷)项目管理方法的结合提供了实用的指导,并针对何时使用各类方法,以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者,本书是一本重要的指南,是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容:如何启动混合项目;如何确定混合项目的范围;如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划;如何管理混合项目的风险;如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。<br/>【作者】<br/>辛西娅.斯奈德.迪奥尼西奥, PMP 、 MBA ,拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问,美国项目管理协会(PMI)《PMBOK指南》(第4版)、《PMBOK指南》(第6版)、《PMBOK指南》(第7版)编委会主席,著有10余本与项目管理相关的书籍,是国际学习协会( IIL )的项目、项目集和项目组合管理负责人。 钱鑫PMP 、 ACP 、Prince2、 NPDP 、 PBA 、信息系统项目管理师、就职于国内某头部 ICT 运营管理企业,长期参与项目及公有云服务领域的运营管理工作,项目管理知识的爱好者,曾多次参与光环国际的项目管理认证学习与备考辅导。宋和奎 PMP 、 PBA 、光环国际资深讲师、信息系统项目管理师,长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的日常教学研发及辅导工作,在 PMP 教学领域执业5年,受众达万人次,具有良好的市场口碑。尹苗苗 PMP 、 ACP , NPDP ,数据分析师,具有近10年的项目管理经验,曾参与某大型机场商业板块信息系统零售业务的项目管理工作,是光环国际的"五带学员",曾多次参与光环国际的项目管理认证学习。<br/>
目录展开

译者序

前言

第1章 项目管理概述

开发方法的种类

混合项目管理和开发方法

总结

关键术语

第2章 选择开发方法

产品变量

项目变量

组织变量

开发方法评估工具

创建变量的可视化图表

总结

关键术语

第3章 项目角色

项目发起人

项目经理

产品负责人

Scrum Master

项目团队

混合选项

总结

关键术语

第4章 启动混合项目

愿景声明

项目愿景声明

项目章程

案例研究

假设条件和制约因素

总结

关键术语

第5章 混合项目管理规划与架构

规划的基础

项目管理计划

项目生命周期

关键评审

混合项目的项目管理计划

路线图

总结

关键术语

第6章 在混合项目中定义范围

用范围管理计划规划范围

用范围说明书明确范围

用WBS编排范围

用WBS词典进一步细化

用需求开展工作

用待办事项列表确定范围的优先级

总结

关键术语

第7章 制订预测型进度计划

用进度管理计划组织工作

进度预测

总结

关键术语

第8章 分析并确定预测型进度计划

分析进度计划

确定进度计划

总结

关键术语

第9章 适应型与混合型进度计划

适应型进度计划

混合型进度计划

总结

关键术语

第10章 估算

估算范围

估算方法

估算预算

总结

关键术语

第11章 干系人参与

识别干系人

分析干系人

干系人登记册

成功参与的规划

规划项目沟通

干系人沟通计划

总结

关键术语

第12章 维护干系人参与

干系人参与

沟通技能

项目会议

总结

关键术语

第13章 混合环境中的领导力

情商

激励因素

敏捷领导力实践

培养高绩效团队

总结

关键术语

第14章 规划风险

风险管理概述

风险承受力和风险阈值

风险管理计划

总结

关键术语

第15章 识别风险并为风险排序

识别风险

风险分析和优先级排序

简单的风险定量分析方法

总结

关键术语

第16章 降低风险

风险应对

实施风险应对

风险调整后的待办事项列表

储备

总结

关键术语

第17章 领导团队

营造健康的环境

思维方式

支持团队

虚拟团队的注意事项

总结

关键术语

第18章 保持动力

应对变化

在混合环境中管理变更

实用工具

总结

关键术语

第19章 测量预测型可交付物

预测型措施

挣值管理

预测

总结

关键术语

第20章 测量适应型可交付物

适应型措施

累积流图

干系人指标

总结

关键术语

第21章 混合项目的报告

报告

可视化报告

信息发射源

混合仪表板

总结

关键术语

第22章 纠正措施和收尾

预防和纠正措施

项目收尾

总结

关键术语

第23章 转移至混合环境

建立标准

创建正确的环境

流程优先

术语表

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部