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复杂:信息时代的连接、机会与布局(修订版)电子书

“2017中国好书”提名作品 如何应对人工智能与大数据对时代的挑战? 为什么微信成为这个时代人们的必需品? 互联网真的带来了更紧密与更平等的社会关系吗? 社群、自组织的发展是否必然带来个体崛起? 作为领导者,如何治理好一个复杂系统? 作为个人,如何在当下做出更好的选择? ChatGPT的横空出世,让我们警觉一个人人使用AI,人人训练AI,AI 进入我们工作与生活每一个场景的智能时代到来了。 · 我们的生产与消费形态会怎样变化? · 工作内容如何重塑? · 工作流程如何再造? · 组织结构形态会如何改变? · 团队、社群、网络与社群平台如何形成我们的生活与生产的环境? · 大量职业消失后,新类型的职业会从哪里开端? · 如何使新技术有益于我们的工作与生活? 这些智能时代的大转型正呼唤着复杂系统管理学的到来。关系、圈子、自组织与复杂系统这4个概念将帮助我们以复杂思维来了解被互联网“连接进化”的新世界。 关系 关系是人与人的连接,分为强关系和弱关系。强关系指和亲密之人的关系,弱关系指点头之交。在复杂网络中,弱关系比强关系更加重要,因为如果只有强关系,社会网络就会独立成众多容易被逐个击破的孤岛,而弱关系使圈子间得以连接,社会关系由此得以形成一张大网。 圈子 圈子是一群人的连接,是一种连接方式。圈子间存在的空洞,被称为“结构洞”。填补结构洞需要“桥”,由此将原来分散的资源整合起来,带来新的机会。 自组织 自组织是一群人连接后,在互动中维持秩序的治理机制。自组织成员就是镶嵌于社会网中的“理性经济人”,他们看重情感和关系逻辑,既不过分追求市场秩序下冷冰冰的交易,也不完全迷失在政府秩序下的权力关系中。 复杂系统 复杂系统是因自组织而形成的特殊的系统形式。从复杂系统层面看管理,你会看到立体的非线性演化。不能只关注个体现象的因果关系,还需要在系统层面进行把握。这就是布局。

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作       者:罗家徳 著,万怡 修订,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2017-08-01

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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通过关键动作的改变,即技控,提高企业的经营业绩与管理效率 通过改变人来提*率叫作人控,通过改变方法来提*率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企业*率的第 一要义,就是先技控,后人控,简化事,赋能人。掌握技控思维,让胜任更简单,让管理更*,运用升维思考完成降维,这是提高企业效率的关键。 本书一共分为4 个部分,各部分环环相扣。第 一部分是认知技控,在技控和人控的比较下,提出可复制的扩张方法。第二部分是发技控,提供创建系统模型的详细步骤,帮助企业搭建技控系统,带来关键改变。第三部分是升级技控,根据需求优化技控措施,从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控,以案例展示的形式提供技控方法实践经验。
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推荐序 做“有温度”的学问

前言 我们要如何理解这个崭新的世界

1 大势不可逆,但英雄有选择

序曲 人工智能与大数据对时代的挑战

人工智能——旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家

智能时代的工作内容改变

智能时代的组织形态

社群与社群平台

第一章 复杂系统管理学

西西弗斯?还是御风而行?

中国人的管理智慧

系统领导者的复杂思维

第二章 复杂——新的思维方式

拆解复杂

复杂理论的4种思维

系统思维

2 关系与圈子:信息社会的底层结构

第三章 关系:被连接的社会

网络化个人主义的崛起

“变形虫组织”与网络效应

中国人的差序格局

第四章 圈子:信息时代的认同与归属

邓巴圈与社群经济

情感中心:圈子的内核

中国人的“往来”文化

3 自组织:复杂思维下的新治理模式

第五章 自组织:新系统的动力与秩序

蜂群思维如何发挥成效?

信息时代的自下而上

企业中的自组织

你的治理机制选对了吗?

第六章 自治理:在系统中发挥自组织的功能

从“自己人”到自治理

避免成为“乌合之众”

如何产生有序的创新力量

4 复杂:信息时代的布局和取势

第七章 复杂:驾驭非线性演化的系统

认识复杂:从小社群到大集体

微信成功的逻辑

朝生暮死与永续发展

硅谷:一个稳健的复杂网络

第八章 布局:信息时代的战略

“我消灭你,与你无关”

“机会”与布局

布局无闲子,蕴大局于初始

定方向与刺猬三原则

第九章 取势:把握复杂系统的动态平衡

强弱关系的资源转化

疏密关系管理:从寻找机会到利用机会

手机QQ:复杂系统的创新演化

结语

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