1.业内专家薛岩、兰军、李宽、晓庄同学、薛老板联袂力荐。 2.系统介绍了SaaS的产品方法论，不仅是作者的工作实践总结，更是作者多年勤于思考的结晶升华。 3.配以大量实践案例并深分析，理论结合实践，帮助读者轻松上手。 4.结构严谨、内容丰富、体系化强，无论是SaaS产品经理、公司主管，还是对SaaS领域感兴趣的读者，都能通过阅读本书获得宝贵的知识并受到启发。
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内容简介
推荐序一
推荐序二 商业化是产品经理的成人礼
前言
第1章 SaaS行业通识
1.1 SaaS行业概述
1.2 SaaS产品的分类
1.3 SaaS产品的常用指标
1.4 SaaS产品增长驱动模式
第2章 行业洞察
2.1 宏观数据及趋势
2.2 微观数据及趋势
2.3 行业产业链分析
2.4 行业客户分类
第3章 客户调研及洞察
3.1 客户洞察的5W2H
3.2 以获取最佳实践为目的的客户调研
3.3 以了解客户现状/流程为目的的调研
3.4 以全面摸底为目的的客户调研
3.5 以识别关键问题为目的的客户调研
3.6 以识别现有产品的使用情况为目的的客户调研
3.7 以新产品验证为目的的客户调研
3.8 以业务需求抽象为目的的客户调研
3.9 制订调研计划并执行
第4章 SaaS产品竞品分析
4.1 SaaS产品竞品调研的方法及渠道
4.2 以业务方向探索为目的的竞品分析
4.3 以产品功能研究为目的的竞品分析
4.4 以竞品动态跟进为目的的竞品分析
4.5 单竞品360度分析
第5章 SaaS产品方案设计及立项
5.1 机会挖掘
5.2 产品解决方案
5.3 商业模式
5.4 价值分析
5.5 项目计划
5.6 风险及应对
5.7 产品立项
第6章 SaaS产品规划
6.1 设定产品目标
6.2 制定产品原则
6.3 确定北极星指标
6.4 进行业务抽象
6.5 设计产品架构
6.6 SaaS产品的MVP
第7章 SaaS产品需求撰写及评估
7.1 需求拆解
7.2 功能性需求
7.3 性能及安全需求
7.4 易用性需求
7.5 最佳实践内容构建
7.6 需求验证
7.7 需求评审
7.8 需求决策
第8章 SaaS产品上线及迭代
8.1 开发跟进
8.2 产品验收
8.3 产品灰度
8.4 产品上线
8.5 走向市场
8.6 产品复盘
8.7 产品迭代
第9章 SaaS产品经理技能精进
9.1 以结果为导向的能力模型
9.2 跨团队沟通协作
9.3 项目管理
9.4 团队管理
9.5 职业发展
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