作者权威：本书基于作者长期在战略管理领域的研究和实践经验总结而成，具有高度的权威性和专业性。内容深入：深入探讨战略管理的核心理论和实践应用，为读者提供深入、专业的战略管理知识和方法。清晰的结构与逻辑：书籍结构清晰，逻辑严密，使读者能够轻松理解并应用战略管理的理念和方法。实用的操作指南：提供具体的操作指南和步骤，使读者能够轻松将理论知识转化为实际操作，提高战略管理的实用性和可操作性。
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序 战略思考是艺术，战略管理是科学
第一章 DSTE——企业下一个管理变革重点
第一节 什么是战略
第二节 战略管理发展历程
第三节 中国企业战略管理的常见误区
第四节 企业应构建什么样的战略思维
第五节 DSTE是企业下一个管理变革重点
第二章 市场管理
第一节 集成产品开发与市场管理
第二节 市场管理概述
第三节 市场管理是方法论，不是单一流程
第四节 市场管理应用实践
第三章 业务领先模型
第一节 业务领先模型概述
第二节 双差分析
第三节 BLM战略四要素
第四节 BLM执行四要素
第五节 基于BLM与MM的战略规划七步法
第四章 战略执行模型
第一节 BEM：更系统化的战略解码与执行模型
第二节 战略路径与衡量体系
第三节 战略目标支撑体系
第四节 战略执行运营体系
第五节 应用BEM的三种模式与综合推荐模式
第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
第一节 基于333模型的DSTE战略管理体系
第二节 战略规划流程与管理体系
第三节 年度经营计划流程与管理体系
第四节 战略执行运营流程与管理体系
第五节 战略管理软件系统
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