《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》系统讨论了创业从0到100的成长规律，总结出适用于新业务展的战略制定方法。这套方法不仅适用于初创企业，也适用于大企业拓新业务。
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内容简介
作者简介
前言
第1章 什么是创业战略
1.1 创业的六条断裂带
1.2 战略是企业生死之道
1.3 战略三要素：目标、路径与支点
1.4 战略与管理的区别
1.5 创业战略是公司战略的基础理论
1.6 创业成功有规律
1.7 创业战略制定七步法的由来与结构
第2章 锁定创业机会
2.1 创业从发现机会开始
2.2 发现机会的“法门”很多
2.3 机会来源于外部变化
2.4 创业机会的四大基本驱动力
2.5 认识创业窗口期
2.6 机会要痛点化
2.7 总结你的创业机会
第3章 审视资源禀赋
3.1 资源是创业的基础
3.2 资源对于创业业绩影响重大
3.3 可促使用户买单的才是优势
3.4 通过结盟获得关键资源
3.5 结合资源禀赋选定机会
3.6 创业开局常见的问题
第4章 制作赛道地图
4.1 得地图者得先机
4.2 立业三角锥模型
4.3 企业的价值由用户决定
4.4 核心客群是最需要价值的用户群
4.5 产品是技术与价值定位结合的产物
4.6 商业模式是价值闭环
4.7 赛道地图制作案例
第5章 选择立业路径
5.1 路径是创业战略的核心
5.2 路径选择与关键节点
5.3 边界内的自己做，边界外的找合作
5.4 创业要聚焦路径
5.5 发展新路径的时机与条件
第6章 明确创新重点
6.1 公司创新“不可能三角”
6.2 产品创新遵循最小可行性产品法
6.3 市场创新，挖掘关键意见领袖（KOL）
6.4 商业模式创新追求低成本，高效获客
6.5 创新重点决定公司文化导向
6.6 模仿与拼接是创业者的必要本领
第7章 确定三年目标
7.1 先确定地位，再推导数字
7.2 循序渐进，慢就是快
7.3 集中资源，力出一孔
7.4 创业实现0～100的六个战略阶段
7.5 创业是有节奏的长跑
第8章 设计竞争支点
8.1 有“要塞”保护的业务才完美
8.2 把支点建在可积累的价值环节上
8.3 “流沙”上建支点很危险
8.4 主动取得先发优势
8.5 从优势到“护城河”
第9章 制定要点与执行
9.1 制定创业战略的步骤及制定要点
9.2 基于商业模式建立战略监控指标
9.3 战略实施，要迭代不要折腾
9.4 “六种”坏战略
第10章 创业战略在企业中的应用
10.1 经济寒冬下的战略制定要求
10.2 初创企业中的应用
10.3 创业战略在中小企业中的应用
10.4 创业战略在大型企业中的应用
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