内容体系完整且系统 本书构建了从基础概念到前沿应用的全维度供应知识体系，覆盖供应规划与设计概论、战略规划、网络设计、需求预测与计划、采与供应管理、库存管理、物流管理、信息系统与技术、供应金融、建模与仿真十大核心模块，既夯实理论基础，又兼顾各环节实操要，帮助读者建立供应管理的全局认知。 理论与实践深度融合 每章节均设置经典引例（如顺丰智慧供应、中通服供应网货平台）和深度案例分析（如沃尔玛供应传奇、亚马逊网络设计），搭配针对性思考练习题，引导读者将理论知识转化为实际问题解决能力，兼顾知识的应用性与操作性。
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前言
第1章 供应链规划与设计概论
引例 宜家：为客户打造量身定制的供应链
1.1 供应链的定义与特点
1.2 供应链的组成要素及流程
1.3 供应链的类型与结构
1.4 供应链的发展趋势与挑战
1.5 供应链规划与设计的内容和步骤
思考练习
案例分析 解密沃尔玛背后的供应链传奇
第2章 供应链战略规划
引例 怡亚通驱动“一带一路”供应链体系升级
2.1 企业战略与供应链战略的关系
2.2 供应链战略规划的流程与方法
2.3 供应链战略环境分析
2.4 供应链战略绩效评估
思考练习
案例分析 风神的供应链战略
第3章 供应链网络设计
引例 顺丰科技升级智慧供应链 构建产业协同新理念
3.1 供应链网络设计的原则与目标
3.2 供应链网络结构类型
3.3 供应链网络设施选址与布局
3.4 供应链网络优化方法
思考练习
案例分析 亚马逊的供应链网络设计
第4章 供应链需求预测与计划
引例 苹果的供应链需求预测系统
4.1 需求预测的方法与技术
4.2 供应链需求计划的制订
4.3 需求不确定性的管理策略
4.4 需求驱动的供应链响应机制
思考练习
案例分析 苹果供应链的成功：需求预测与计划的艺术
第5章 供应链采购与供应管理
引例 小米集团供应链采购数字化转型
5.1 采购管理的基本原则与采购流程
5.2 供应商选择与评估方法
5.3 采购策略与合同管理
5.4 供应风险管理
思考练习
案例分析 ZARA的供应链柔性设计
第6章 供应链库存管理
引例 戴尔的直销模式与库存管理
6.1 库存管理概述
6.2 库存控制策略与方法
6.3 供应链环境下的库存管理模式
6.4 库存优化技术与实践
思考练习
案例分析 美特斯邦威供应链库存管理创新
第7章 供应链物流管理
引例 京东物流的全球一体化供应链战略
7.1 物流管理概述
7.2 供应链物流系统规划与设计
7.3 运输管理与优化技术
7.4 仓储管理与配送中心设计
思考练习
案例分析 肯德基的供应链物流管理
第8章 供应链信息系统与技术
引例 中通服供应链网货平台的应用
8.1 供应链信息系统概述
8.2 供应链信息技术应用
8.3 供应链信息系统集成与协同
8.4 供应链信息安全与风险管理
思考练习
案例分析 海尔的供应链信息系统与技术
第9章 供应链金融
引例 京东科技：供应链金融为实体企业注入资金“活水”
9.1 供应链金融概述与发展背景
9.2 供应链金融的业务模式
9.3 供应链金融的创新应用
9.4 供应链金融的风险管控
思考练习
案例分析 顺丰供应链金融
第10章 供应链建模与仿真
引例 安得智联的供应链建模与优化
10.1 供应链建模方法概述
10.2 供应链图形化建模方法
10.3 供应链数学建模方法
10.4 供应链仿真建模方法
思考练习
案例分析 基于Milk-run的汽车零部件循环物流网络模式设计：以中国重汽济南章丘工业园区为例
参考文献
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