本书内容遵循“理论奠基、实践导向、案例驱动”的原则，力求兼顾知识的系统性与实用性，共分为两大部分：软件项目管理基础理论阐述与核心知识领域技术探讨。基础理论部分重阐述软件项目管理的基础概念、软件项目管理知识体系、软件项目度量，为学生构建起清晰的软件项目管理知识框架。核心知识领域包括项目范围管理、度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人员管理、配置管理、合同管理等，通过技术探讨、方法工具介绍以及实际案例分析，帮助学生全面掌握项目管理的关键技能。结合国际主流的项目管理标准和最佳实践，通过一系列精选的国内外软件项目案例，对理论知识行案例分析和实践应用展示，使读者能够深了解软件项目管理在实际场景中的挑战与应对策略，并知晓如何通过软件项目管理促软件项目质量和团队效能提升。
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前言
第1章 绪论
1.1 传统软件工程到智能化软件工程
1.2 软件项目管理的起源与发展
1.3 软件项目管理的范畴
1.4 软件项目管理的实践性
1.4.1 案例分析——Project from Hell
1.4.2 实践导向重要性
1.4.3 大型企业软件项目管理实践经验
1.5 本章小结
课后作业
参考文献
第2章 软件项目管理知识体系
2.1 引言
2.2 PMBOK
2.2.1 PMBOK五大过程组
2.2.2 PMBOK十个核心知识领域
2.2.3 知识体系使用情况分析
2.2.4 知识体系认证介绍
2.3 PRINCE2
2.3.1 知识体系来源和发布时间
2.3.2 知识体系使用情况分析
2.3.3 知识体系内容和结构
2.4 C-PMBOK
2.4.1 知识体系来源和发布时间
2.4.2 知识体系内容和结构
2.5 应用案例
2.5.1 空客A350需求管理
2.5.2 自动驾驶系统开发项目
2.6 本章小结
课后作业
参考文献
第3章 软件项目度量
3.1 软件度量概述
3.2 项目度量
3.3 软件度量标准
3.3.1 软件研发成本度量规范
3.3.2 软件研发成本度量示例
3.4 软件过程度量
3.5 软件项目度量工具
3.5.1 功能规模度量工具
3.5.2 成本与工作量估算工具
3.6 本章小结
课后作业
参考文献
第4章 范围管理
4.1 需求获取
4.2 需求范围定义
4.3 创建工作分解结构
4.3.1 WBS
4.3.2 任务分解的策略
4.4 范围确认
4.5 范围控制
4.6 范围管理案例
4.6.1 案例介绍
4.6.2 案例分析
4.6.3 案例总结
4.7 本章小结
课后作业
参考文献
第5章 进度管理
5.1 定义活动
5.2 排列活动顺序
5.2.1 前导图法
5.2.2 箭线图法
5.2.3 确定依赖关系
5.3 估算活动资源
5.4 估算活动持续时间
5.5 制订进度计划
5.5.1 甘特图
5.5.2 关键路线法
5.5.3 关键链法
5.5.4 计划评审技术
5.6 进度控制
5.7 进度管理案例
5.7.1 案例介绍
5.7.2 案例分析
5.7.3 案例总结
5.8 本章小结
课后作业
参考文献
第6章 成本管理
6.1 成本管理概述
6.1.1 成本的概念及构成
6.1.2 成本管理的概念、作用和意义
6.1.3 成本管理的过程
6.1.4 相关术语
6.2 成本管理计划
6.2.1 成本管理计划的输入
6.2.2 成本管理计划的输出
6.3 成本估算
6.3.1 成本估算的主要步骤
6.3.2 成本估算的方法
6.3.3 成本估算的输入
6.3.4 成本估算的输出
6.4 成本预算
6.4.1 成本预算的方法
6.4.2 成本预算的输入
6.4.3 成本预算的输出
6.5 成本控制
6.5.1 成本控制的方法
6.5.2 成本控制的输入
6.5.3 成本控制的输出
6.6 成本管理案例
6.6.1 案例介绍
6.6.2 案例分析
6.6.3 案例总结
6.7 本章小结
课后作业
参考文献
第7章 质量管理
7.1 项目质量的定义
7.2 质量管理模型
7.2.1 McCall质量模型
7.2.2 Boehm质量模型
7.2.3 ISO/IEC 9126质量模型
7.3 质量标准体系
7.3.1 ISO9000系列
7.3.2 CMMI
7.4 质量保证
7.5 质量控制
7.6 质量管理案例
7.6.1 案例介绍
7.6.2 案例分析
7.6.3 案例总结
7.7 本章小结
课后作业
参考文献
第8章 风险管理
8.1 风险概述
8.2 风险的定义
8.3 风险的类型
8.4 风险管理过程
8.4.1 风险识别
8.4.2 风险分析
8.4.3 风险应对
8.4.4 风险控制
8.5 风险管理案例
8.5.1 案例介绍
8.5.2 案例分析
8.5.3 案例总结
8.6 本章小结
课后作业
参考文献
第9章 人员管理
9.1 人员管理概述
9.1.1 人员管理的重要性
9.1.2 人员管理的概念
9.2 人员管理计划
9.2.1 角色和职责
9.2.2 组织结构图
9.2.3 人员配备管理计划
9.3 组建项目团队
9.3.1 团队建设的目标
9.3.2 团队发展阶段
9.4 建设项目团队
9.4.1 优秀团队的特点
9.4.2 团队建设过程
9.4.3 团队建设结果
9.5 项目团队管理
9.5.1 团队管理的方法
9.5.2 团队激励
9.5.3 团队管理的一般性建议
9.6 人员管理案例
9.6.1 案例介绍
9.6.2 案例分析
9.6.3 案例总结
9.7 本章小结
课后作业
参考文献
第10章 配置管理
10.1 配置管理的作用
10.1.1 可能遇到的问题
10.1.2 配置管理的主要功能
10.2 配置管理的相关概念
10.2.1 配置项
10.2.2 基线
10.3 建立配置管理环境
10.3.1 企业级的工作
10.3.2 项目级的工作
10.4 版本控制
10.4.1 配置库的检入/检出机制
10.4.2 防止版本覆盖的两种方法
10.4.3 适时更新工作空间
10.4.4 记录源代码整体版本
10.4.5 基线及其质量状态
10.4.6 保存安装包
10.4.7 版本编号方法
10.4.8 项目外部资源的版本控制
10.5 分支管理
10.5.1 为什么要使用分支
10.5.2 分支的合并
10.5.3 分支典型应用案例
10.5.4 分支管理要点
10.5.5 持续集成和持续交付
10.5.6 多层集成
10.5.7 集成中的构建
10.6 变更管理
10.6.1 影响变更管理方法的因素
10.6.2 变更管理过程
10.6.3 任务管理
10.7 配置审计和配置状态报告
10.8 配置管理过程
10.8.1 制订计划
10.8.2 做好准备
10.8.3 日常工作
10.8.4 监控、调整与改进
10.8.5 收尾
10.9 配置管理案例
10.9.1 背景介绍
10.9.2 建立配置管理环境
10.9.3 版本控制
10.9.4 分支管理
10.9.5 变更管理
10.9.6 配置审计和配置状态报告
10.9.7 结论
10.10 本章小结
课后作业
参考文献
第11章 其他管理
11.1 合同管理
11.1.1 合同管理的定义
11.1.2 合同管理的主要流程
11.1.3 敏捷项目的合同管理过程
11.1.4 变更管理案例
11.2 集成管理
11.2.1 集成管理的定义
11.2.2 集成管理的主要流程
11.2.3 敏捷项目的集成管理过程
11.2.4 敏捷项目集成管理实践案例
11.3 本章小结
课后作业
参考文献
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