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IT项目管理那些事儿
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内容简介
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前言
目录
第一篇 项目篇
第1章 中小型民营IT企业项目管理手记
1.1 项目管理是什么
1.2 背景介绍
1.3 软件工程
1.4 之后的事情
1.5 项目经理感悟
1.6 民营企业IT项目管理之路
1.7 小结
第2章 电信行业应用软件项目管理案例
2.1 项目背景
2.2 项目阶段定义
2.3 项目第一阶段
2.4 项目第二阶段
2.5 项目第三阶段
2.6 反思与总结
第3章 说说银行项目那些事儿
3.1 引子
3.2 知己知彼，百战不殆
3.3 准备行动
3.4 项目从这里开始
3.5 终点？起点？
3.6 取胜之道
3.7 小结
第4章 软件外包项目的项目管理和快速开发
4.1 项目情况简介
4.2 项目开始前的思考
4.3 软件开发过程模型
4.4 软件项目管理
4.5 思考和总结
第二篇 组织篇
第5章 IT企业PMO工作实践
5.1 企业环境介绍
5.2 项目管理和信息化现状调研
5.3 项目管理部成立
5.4 千头万绪的多项目管理
5.5 艰难的绩效考核
5.6 内部信息系统的实施
5.7 并非回到原点
5.8 结束语
第6章 小型软件企业CMMI评估实战
6.1 导读
6.2 背景介绍
6.3 CMM评估准备
6.4 CMM评估过程
6.5 用CMM来指导实践
第7章 项目管理体系之形成与演变
7.1 引子
7.2 背景介绍
7.3 阵痛
7.4 平衡矩阵
7.5 CMMI糊里糊涂地来了
7.6 CMMI开始了
7.7 CMMI进行中
7.8 CMMI正式评估
7.9 小结
第三篇 支持篇
第8章 IT项目经理的修炼
8.1 合格IT项目经理的基本要求
8.2 合格IT项目经理的修炼
8.3 IT项目经理从合格到优秀
第9章 一家互联网公司的项目管理进化史
9.1 游戏项目特点简述
9.2 进化史之第一阶段——创业者的光荣与梦想
9.3 进化史之第二阶段
9.4 进化史之第三阶段
9.5 展望
第10章 如何带好80后研发团队
10.1 从“杂牌”到“正规”
10.2 80后的苦乐
10.3 80后的生活
10.4 结束语
第11章 项目管理之兵者诡道
11.1 兵者诡道
11.2 淝水之战
11.3 始计第一
11.4 背水之战
11.5 择人任势
11.6 管理之美
11.7 本章小结
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