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AI未来已来电子书

1.李复以“生产力-生产关系”框架,重构AI商业认知 作为AI行业领军人物,李复跳出市面纯技术、纯工具的表层讨论,从生产力与生产关系的经济学底层逻辑出发,拆解AI作为全新生产要素的商业价值。讲透数据、算法、算力如何成为驱动产业变革的核心要素,帮助读者建立可长期复用的AI商业顶层思维,一眼看透AI重塑商业的必然性与竞争格局。 2.直90%企业AI转型失败的三大根源,提供可规模化的落地路线图

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作       者:李开复

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2026-08-01

字       数:10.5万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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AI能为CEO做什么?AI能为一个组织做什么?AI能为当下及未来的你做什么?AI正以前所未有的速度全方位渗透各行各业,重塑传统、现代、未来各个领域的底层发展逻辑,将技术真正转化为现实生产力。<br/> 本书立足AI驱动的商业新趋势,深度剖析这一浪潮蕴藏的巨大能量与变革价值,梳理企业在架构变革、应用落地、效率提升过程中遭遇的各种阻碍,以及突破瓶颈需要确立的认知与原则。本书可为企业各级管理者、普通员工,以及AI技术服务从业者提供务实的参考指导。<br/>【推荐语】<br/>1.李复以“生产力-生产关系”框架,重构AI商业认知 作为AI行业领军人物,李复跳出市面纯技术、纯工具的表层讨论,从生产力与生产关系的经济学底层逻辑出发,拆解AI作为全新生产要素的商业价值。讲透数据、算法、算力如何成为驱动产业变革的核心要素,帮助读者建立可长期复用的AI商业顶层思维,一眼看透AI重塑商业的必然性与竞争格局。 2.直90%企业AI转型失败的三大根源,提供可规模化的落地路线图 本书直面企业AI落地中推动力不足、认知错位、场景脱节的真实困境,精准指出三大常见败因。创新性提出“企业智能体编织层”与“企业AI认知地图”两大核心工具,跳出单一技术赋能思维,从企业本体适配、决策赋能到全层级智能改造,提供可落地、可规模化的AI生产力转化方案,彻底解决“装了AI、用不好AI、变不了现”的普遍难题。 3.形成从认知到落地的完整商业闭环,告别碎片化知识 区别于市面单一讲趋势、单一讲工具、单一讲管理的碎片化书籍,本书通了从趋势认知到痛破局,再到落地转化与组织重构的完整闭环。系统阐述企业AI决策中枢的建设逻辑,涵盖数据飞轮、组织代谢、公司地图等核心机制,为企业提供从工具能力到核心运营能力的系统升级方案。 4.率先定义AI原生组织范式,为传统企业指明终极转型路径 继“互联网基因企业”之后,本书率先提出AI时代新型企业组织范式。围绕DRI(直责任人)机制、组织扁平化、岗位革新与决策体系重构,深度拆解AI生产力匹配下的生产关系变革逻辑。帮助传统企业破旧组织机制桎梏,完成从传统经营、互联网经营到智能化经营的根本性跃迁,适配未来商业长期竞争格局。 5.不只讲企业变革,更给每个职场人一张AI时代的生存地图 AI来了,个人怎么办?本书专设一章,系统分析个人贡献者与管理者的各4种结局,提供判断岗位安全性的“两张地图”,指明未来职业发展的方向。无论你是智力劳动者还是体力劳动者,无论你在组织中处于哪个层级,都能找到属于自己的行动坐标。<br/>【作者】<br/>李复<br/> 卡内基梅隆大学计算机科学博士。零一万物创始人兼CEO,创新工场董事长。曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁,并曾在微软、苹果及SGI担任要职。曾任世界经济论坛人工智能委员会联席主席,荣登《时代》周刊全球百大AI影响力人物、《连线》杂志“过去25年改变世界的25人”。出版中文畅销书10余本。<br/>
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赞誉

自序 一封泛黄的信

第1章 一场比工业革命更深的变革

把镜头拉到足够远

以工业革命为标尺

第1处碾压:AI首先冲击认知工作

第2处碾压:AI的扩散没有摩擦

第3处碾压:AI的边际成本正奔向零

第4处碾压:AI正在加速开发自己

第2章 从工具到会思考的机器

我的几位老师

AI的两条铁律

智能走向通用

向多模态迈进

AI编程是地基

从会思考到会做事

第3章 智能体:能动手干活的AI

约40年前的一支短片

从会回答到会完成:4级阶梯

拆解智能体:模型+工具+记忆+知识

多智能体的“美第奇效应”

3年3问:智能体的飞速演化

智能体真正的战场在企业

新形态:“一人公司”

第4章 通往智能免费的时代

难以想象的降价速度

4股力量同时踩下降价油门

杰文斯悖论:越便宜,用得越多

Token的价格在崩塌,账单数字在上涨

智能系统将成为下一代生产要素

降本只是入场券,真正的牌局在后面

第5章 为什么大多数AI转型会走向失败

智能体员工已经上岗

钱花了,价值却没实现

错误一:把AI转型全权交给CIO

错误二:采用自下而上的转型方式

错误三:被一大堆SaaS智能体晃花了眼

为什么3个错误总是同时出现

衡量真假转型:季度财报电话会测试

CEO,从今天开始

第6章 建设企业AI决策中枢

聪明很重要,但远远不够

不要把企业档案柜塞给模型

唤醒沉睡的数据

企业AI决策中枢的4块拼图

一张无比重要的“企业地图”

“企业地图”的导航系统:实时上下文

操作系统的4个子系统

AI时代的护城河:数据飞轮和组织代谢

Palantir:真正跑通企业AI落地闭环的企业

20多年前,第一个看见“本体”的人

第7章 给CEO装一套“老板AI”

你坐得越高,你就容易离真相越远

全域感知引擎——帮你看清一切

执行闭环引擎——让承诺不再消散

战略推理引擎——在落子之前替你推演

组织文化引擎——照亮最该被看见的人

让员工的智商相加

解开一个管理学的古老难题

“老板AI”的下一步

第8章 重塑组织架构,把公司交给DRI

必须理解的词:DRI

歧途和正道

第一步:从CEO出发,为每名高管添一双眼睛

第二步:通过小事选出第一批DRI

第三步:让组织像积雪被压实一样慢慢变扁平

一群微型CEO怎么不各自为政

钱跟着成果走,账跟着价值讲

最后,记忆终于住进了公司本身

第9章 工作的未来:每个人该怎么办

个人贡献者的4种结局

管理者的4种结局

会不会被替代取决于你能不能进步

两张地图:我的工作还安全吗

3个方向,未来的路

新的机会正在冒出来

重新定义有价值的一生

第10章 领导力:当机器擅长执行,人必须擅长判断

右脑大于左脑

判断的4张面孔

品味:先嗅到渴望,再定义美

远见:因为相信,所以看见

信念:在所有人都不信的时候押注

勇气:把自己也押进去

领袖不只来自硅谷和巴黎

判断的4张面孔,你也可以拥有

结语 在不可逆的浪潮里做定义者

致谢

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