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前 言
第一章 工作的拓展
管理要切合员工的层次需求
管理者应关注客观环境
管理者做决策要果断
优秀经理人的人格特质
开明管理的员工基础
假定每位员工都是值得信任的
假设每位员工都完全了解现实中的一切情况
假设所有的员工都有达成目标的激情
假设没有在丛林和独裁环境中存在的支配
假设每位员工都有相同的终极管理目标,并且认同它
假设在组织内部,员工和员工彼此相处融洽
假设存在综效
假设组织内的员工都是健康的
假设团队足够健全
假设任何人都能客观地、独立地具备“崇敬的能力”
假设组织内的人并非只想获得安全需求的满足
假设每位员工对于自我实现都有积极的倾向
假设每位员工都喜欢好的工作团队以及团队友爱
假设敌意是一种初始反应而非与生俱来的
假设组织内的员工都有能力忍受压力
假设人是可以被改善的
假设每位员工都有尊重和自我尊重的需求
假设每个员工都愿意尊敬自己的老板
假设每位员工都愿意成为积极的操控者
假设每位员工都愿意改善周遭的事物
假设人在成长之际愉悦与厌倦是相当相似的
假设每位员工都比较喜欢做一个完整的人
假设每位员工都比较喜欢工作而不愿无聊
假设所有人都喜欢做有意义而非无意义的工作
假设每位员工都憎恨默默无名
假设每位员工都具有足够的勇气
假设所有人都有良知
假设存在自我选择的能力和智慧
假设每位员工都喜欢公正公平地被别人赞美
假设正面倾向会有相对立的负面倾向存在
假设每位员工都有责任感
假设人从“爱”中获得的乐趣比
假设健全发展的人宁愿创作而不愿毁灭
以沟通激发员工潜能
内化,超越工作的本身
第二章 工作的专注
工作需要专注
专注助你走上成功路
专注提升核心竞争力
专注能使平凡创造伟大
机会青睐专注者
成功人生的专注效用
把眼前利益与长远利益相结合
第三章 工作的潜能
挫折是成功的垫脚石
奋斗就是为了实现梦想
择业要慎重
工作并非你的全部
薪水不是工作的唯一目的
在第一份工作中寻找灵感
跳槽不可过频
锁定目标,不懈追求
开发你的情商
第四章 工作的法则
三心二意干不好工作
对工作要宽容
工作不需谨小慎微
眼高手低难成大事
自信铸就成功
专注是走向成功的阶梯
习惯产生的力量
集中注意力才能控制思维
把握人生的方向
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