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内容提要
第一章 美国强生
美国强生的择才与用人：看重能力
强生医疗公司的留才策略
强生：为员工打造职业计划
强生集团的激励机制
第二章 诺华制药
诺华：全方位的健康管理
诺华制药HR总监的生动人生
诺华：以“全面薪酬”实现员工激励
诺华制药：实施人才本地化
第三章 礼来制药
礼来：用同一把尺子甄选人才
礼来公司的员工发展
礼来公司是怎样运用360度绩效考核的？
礼来制药：对新员工培训长达三年
礼来：“礼”来中国“礼”合中国
第四章 辉瑞制药
麦克尔·戴尔：成熟让我感到不安
第五章 同仁堂
同仁堂：品牌的一半是文化
从“同仁堂”的取名看团队精神的培养
同仁堂医不自医
第六章 上海复星
人才经营：复星成功的根本
复星集团：优秀团队产生最佳领导力
复星：一定要学会使用比自己强的人
复星集团的企业理念
第七章 雀巢公司
雀巢公司的人力资源管理
雀巢：笨拙精神的胜利
雀巢绷紧危机管理的弦儿
第八章 可口可乐
可口可乐不相信“空降兵”
可口可乐“精益求精”的HR战略
可口可乐的绩效管理
可口可乐——培养人才的公司
第九章 百事公司
终令百事可乐扬眉吐气
百事：给员工360度空间
百事可乐人力资源经理的用人之道
百事集团的人才战略
百事人才观：英雄不问出处
积极进取的人才百事最欢迎
第十章 光明乳业
光明乳业，用学习翻新
光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？
第十一章 蒙牛乳业
乳业之争：是蒙牛更牛还是伊利更利？
国企高层腐败应找自身原因草原乳业依然健康
蒙牛企业文化建设扫描
蒙牛的秘诀：小胜靠智，大胜靠德
蒙牛：人人都是老板
蒙牛乳业总裁牛根生：经营人心就是经营事业
“参术”与“悟道”
蒙牛上市造就“百万富翁团队”
蒙牛老总牛根生创立基金奖励企业员工
牛根生经营之道：经营人心就是经营事业
第十二章 伊利集团
企业文化力，企业发展力
伊利品牌软肋
“伊利事件”给予品牌管理什么启示
伊利“海啸”：问题高层背后的沉思
第十三章 娃哈哈
娃哈哈实施营销文化战略
非常可乐非常启示录
非常可乐非常警示录
娃哈哈：明天路在何方？
第十四章 健力宝
健力宝：为品牌注入文化
健力宝新员工培训：课堂学习+户外体验
健力宝培训的感悟
健力宝五大管理败因
第十五章 英美烟草
英美烟草的“人才冶炼”
英美烟草：为员工提供一个事业的起点
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