更多管理类图书推荐，请点击>>> 《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理人员、内控体系设计人员，企业内控培训师、咨询师以及高校相关专业的师生使用。 《企业内控精细化管理全案》一语道破内控结构的薄弱环节，快速诊断企业内控难点，成功抵御内外风险，掀起高效执行的内控“风暴”，让内控制度不再“印在纸上，挂上墙上”！ 《企业内控精细化管理全案》**的特色在于：内容全面、形式多样、细节突出。将企业全面分析和细化，帮助企业将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。
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前言
第一章 企业内部控制之组织架构
一 组织架构的意义
二 组织架构指引的主要内容
三 组织架构的类型
四 关于组织架构的设计
五 组织架构的运行
第二章 企业内部控制之发展战略
一 制定和实施发展战略的意义
二 制定发展战略的方法
三 实施发展战略
四 战略管理建设与实施过程
五 战略管理体系的职能
六 A市发展战略（2014—2020）实施计划
第三章 企业内部控制之人力资源
一 人力资源对企业发展的重要作用
二 人力资源指引的主要内容
三 不同人才引进方式的管理利弊
四 人力资源开发的方法
五 人力资源管理的主要风险
六 人力资源的引进与开发
七 人力资源的使用与退出
第四章 企业内部控制之杜会贡任
一 社会责任与内部控制的关系
二 企业社会责任现状
三 企业通过内部控制履行社会责任的办法
四 质量控制管理
第五章 企业内部控制之企业文化
一 内部控制与企业文化的关系
二 内部控制制度建设的思考
三 企业文化建设的思考
第六章 企业内部控制之资金活动
一 加强资金活动风险管控的意义
二 资金活动内部控制的总体要求
三 关于筹资活动
四 关于投资活动
五 关于资金营运
第七章 企业内部控制之采购业务
一 采购业务流程
二 各环节的主要风险点及管控措施
三 采购业务内部控制设计
第八章 企业内部控制之资产管哩
一 资产管理的种类
二 资产管理策略
三 资产管理比率控制
四 某公司固定资产管理制度
第九章 企业内部控制之销售业务
一 销售管理与控制
二 销售管理的案例分析
三 销售工作岗位职责
四 销售发货管理制度
五 销售与收款管理制度
六 ××公司销售管理内部控制业务流程
第十章 企业内部控制之研究与开发
一 研究与开发业务流程
二 研究与开发业务的主要风险及管控措施
第十一章 企业内部控制之工程项目
一 承包系统
二 工程项目的特征
三 工程项目的周期阶段
四 项目管理
五 工程施工管理流程
第十二章 企业内部控制之担保业务
一 担保业务一般流程
二 担保业务内部控制设计流程
三 健全内控制度防范担保风险
第十三章 企业内部控制之业务外包
一 外包优势
二 业务外包存在的问题
三 业务外包的主要特点
四 业务外包的主要模式
五 影响业务外包的因素
第十四章 企业内部控制之财务报告
一 财务报告内部控制的总体要求
二 财务报告流程内部控制关键控制点汇总表
三 ××公司财务报告内部控制业务流程
第十五章 企业内部控制之全面预算
一 正确认识和理解全面预算
二 全面预算的管理方案
三 企业全面预算管理流程
第十六章 企业内部控制之合同管哩
一 企业合同管理中存在的常见问题
二 合同管理中存在问题的主要原因
三 解决合同管理中常见问题的主要对策
四 ××公司法务部关于合同管理要求
五 合同管理制度范本
第十七章 企业内部控制之内部信息传递
一 内部信息传递的总体要求
二 内部信息传递流程的主要风险点及管控措施
三 内部信息传递管理制度
第十八章 企业内部控制之信息系统
一 信息系统的功能
二 信息系统的结构
三 信息系统的开发
四 管理信息系统的战略规划
五 企业信息化建设的实现
第十九章 内部控制评价
一 评价内部控制应具备的条件
二 内部控制评价的内容
三 内部控制评价的程序
四 内部控制缺陷认定
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