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从0到1学创业:写给创业者的实用指南电子书

1.为大众创业者定制的干货,适合中国创业环境,满足创业者的需求。 国民创业简明实践教程拿来就用,深受创业者热捧的工具书,帮助创业者赢在起跑线上。 3.创业是一种态度。很多人因为忍不了孤独而走上众人的通途,有些人因为受不了困苦而一步步后退。只有一种人可以到达尽头:他们不畏孤独、险阻,始终与梦想为伴,他们记得为什么出发,所以他们始终可以到达。 4.赢在创业起跑线。你年轻,没有房没车,从事着一份不喜欢的工作。于是,你想通过创业来改善生活,但是没团队、没产品、没启动资金,只有一腔热情,这些问题没有人会教你,也极少有人诚恳地告诉你。但是本书会告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸。

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作       者:郭晓宏,段秀红,陈浩

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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  • 读书简介
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      这是一本指导人们创业的书。全书对创业行透彻理、细致微的分析,将创业者需要面对的一系列问题,包括创业方向的选择,团队组建问题,商业模式的确定,融资问题,公司的注册,经营管理,危机应对,企业文化建设,创新驱动,对创业愿景的坚守等方面,行了深浅出的叙述。本书共分十章,书中涵盖了众多的案例与故事,涉及古今中外非常多的知名创业者的创业心得,信息量极为丰富,读来令人感动,激人奋,给人智慧,在创业方面应对自如。<br/>【推荐语】<br/>1.为大众创业者定制的干货,适合中国创业环境,满足创业者的需求。 国民创业简明实践教程拿来就用,深受创业者热捧的工具书,帮助创业者赢在起跑线上。 3.创业是一种态度。很多人因为忍不了孤独而走上众人的通途,有些人因为受不了困苦而一步步后退。只有一种人可以到达尽头:他们不畏孤独、险阻,始终与梦想为伴,他们记得为什么出发,所以他们始终可以到达。 4.赢在创业起跑线。你年轻,没有房没车,从事着一份不喜欢的工作。于是,你想通过创业来改善生活,但是没团队、没产品、没启动资金,只有一腔热情,这些问题没有人会教你,也极少有人诚恳地告诉你。但是本书会告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸。 5.如何完成比难更难的事。创业的理由会有100种,但是无论你选择了哪一种,你所要面对的事情都是一样的。也许你会纠结,会胆怯,会恐惧,会退缩,但是这个时候,就需要想一想:你为什么创业?为什么你要受纠结、胆怯、恐惧和退缩,想想你的初心,也许这一切的问题就不再是问题了。<br/>【作者】<br/>      郭晓宏,高级经济师,高级项目管理师、欧盟环境信息公项目特聘专家,现主要从事“中小微”企业“三支队伍”建设和科技创新工作。       段秀红,高级园艺工程师,高级项目管理师,现任临汾市中小企业高级人才及专家咨询服务中心主任,从业20年来,主要从事国际贸易、企业培训、创业辅导等工作,创办了临汾GSD智库。          陈浩,著名管理咨询师,北京赢家大讲堂首席讲师,北京时代光华培训师,山西晋道盛世文化合伙人。<br/>
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前言 创业,不得不说的话

第一章 创业方向:你准备做什么

创业,要选择你认为最有前途的行业

系统地对行业进行市场调研

确定客户源:你是否愿意与他们打交道

创业切入点越具体越好

创业误区一:只做自己最喜欢的

创业误区二:只做自己最熟悉的

创业误区三:做自认为最暴利的

创业切忌眼高手低,要接地气

第二章 团队组建:让1+1>2

仅凭一个人就能做成的一定不是事业

为什么拿破仑说“我比阿尔卑斯山还高”

应该选择什么样的人做你的创业合伙人

从“桃园三结义”中学找合伙人

合伙人误区一:哥们儿义气更有凝聚力

合伙人误区二:仅学得曾国藩的皮毛

合伙人提醒:合的是人品和志向

团队职责一定要事前规定清楚

没有检视和总结,就没有进步

创业团队赢在合力,输在分力

第三章 商业模式:提炼更优的赚钱模式

商业模式务必行之有效

史玉柱对网游商业模式的革新

不断优化商业模式中的过程

大道至简:不要刻意追求商业模式的复杂度

把产业链思维融入商业模式

“互联网+”:传统产业+互联网

“羊毛出在狗身上,猪来埋单”的商业模式

免费经营的商业模式

稳定之殇:商业模式没有绝对稳定

第四章 融资渠道:如何筹集启动资金

创业好比孵小鸡,但得先有鸡蛋

常见的几种融资渠道

创业融资多少钱最合适

怎样为你的创业项目找到投资人

跟投资人谈判的学问

何为创业项目“路演”

简介国内外的融资政策

另样融资:适量负债经营

上市也是一种融资,并非与你无关

第五章 注册实体:新公司的诞生

盘点创业可选的组织机构形式

找代理机构注册还是自己亲力亲为

为你的公司起个与众不同的好名字

设计一个让人心动的徽标

公司选址时要考虑的问题

选择一个让人好记的网站域名

电商公司注册时需要注意的问题

注册公司的机会与风险

第六章 经营管理:耐性与激情一样重要

生产、销售、财务:初创型公司的低配

创业公司的市场营销策略

创业公司的产品研发策略

创业公司的品牌经营策略

开源节流:创业公司的成本管理

创业公司的财务管理

创业公司的人事管理

打造“诚信守法、专业服务”的基因

第七章 危机应对:兵来将挡,水来土掩

当危机来临,要分清危机的性质

打蛇打七寸:处理危机的关键

危机可以检验企业的生命力

危机意识:华为的冬天理论

应对危机的立足点是预防

刘强东试水电商:突出重围

柳传志创业初期被骗:豁出去了

持续创业,让企业起死回生

危机:将危险转化为发展机会

第八章 文化建设:从开始就培养企业文化

企业文化也是生产力

张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂

马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化

柳传志:联想以人为先

任正非:华为坚持多元、包容、和谐

李彦宏:百度文化“简单可依赖”

马化腾:腾讯的自我颠覆

雷军:小米学习到了4家公司的精髓

刘强东:我的文化就是京东的文化

比尔·盖茨:人的潜质对微软更有价值

乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦

山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业

真正让企业生生不息的是文化

第九章 创新驱动:没有创新,你还有什么

之所以创业,是因为要有所创新

适当规避红海市场,探索蓝海空间

创新要结合产业链生态环境

创新一定要具体:改进用户体验

企业商战,斗的就是创新力

创新面前,人人平等

你今天摒弃创新思维,明天就会被淘汰

一切伟大都是创新的结果

创新不是乱折腾,而是有规划地折腾

第十章 牢记愿景:时刻不忘创业初衷

是什么促使你成为创业者

为了增加收入、改善生活质量而创业

为了改变社会地位而创业

为了更好地学以致用而创业

为了儿时的梦想而创业

为了几位好伙伴在一起奋斗而创业

为了夫妻共同经营而创业

为了共同富裕的梦想而创业

创业,从来不是你一个人的事

附录

参考文献

后记 创业非儿戏,且行且珍惜

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