作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾水；5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道，导致其加薪的通道过于单一；6.没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书，涵盖各行业，在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性，指导性和实操性兼备，为各级管理者进行薪酬设计助一臂之力。
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前言
第一章 全面解读薪酬设计
薪酬的本质
关于薪酬的理论
影响薪酬设计的因素
薪酬设计的内容
成功开展薪酬设计的七个原则
薪酬体系设计的流程
薪酬设计的九个误区
现代薪酬管理的发展趋势
第二章 战略性薪酬设计
为什么要实施战略性薪酬设计
战略性薪酬设计的五个驱动因素
战略性薪酬设计的影响因素
薪酬设计与企业发展战略
薪酬设计与竞争战略
全面薪酬战略的内涵
全面薪酬战略的五种关键要素
第三章 成功实施薪酬设计的关键： 组织机构设置与岗位设计
组织机构设置与岗位设计管理工作概述
组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
第四章 薪酬设计的前提：绩效管理
员工绩效考核管理工作概述
员工绩效考核管理工作规范化制度
员工绩效考核管理工作流程设计
第五章 薪酬设计的基础
三种基本的薪酬体系
职位评价方法
基于绩效的薪酬体系设计
第六章 如何确定薪酬水平
薪酬外部竞争性的四种决策类型
影响企业薪酬水平的因素
如何开展薪酬调查
薪酬调查报告的一般内容和结构
第七章 如何设计适宜的薪资结构
薪资结构的内涵
薪酬结构设计的先行工作
薪酬结构中各科目的作用和设计要点
薪资结构设计步骤
基于宽带的薪酬体系设计
第八章 如何实施有效的福利管理
为什么要为员工提供福利
福利的构成
福利设计的趋势：弹性福利制
企业福利设计普遍存在的问题
企业福利设计不得不注意的四个问题
第九章 员工奖惩办法管理
员工奖惩办法管理工作概述
员工奖惩办法管理工作规范化制度
员工奖惩办法管理工作流程设计
第十章 企业实施薪酬设计的常见问题
问题一 绩效薪酬体系设计不合理
问题二 薪酬设计完全忽略绩效
问题三 企业的薪酬水平缺乏竞争力
问题四 研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向
问题五 照搬大型企业的薪酬模式
第十一章 企业薪酬设计实用表格
职位体系建立表
职位工资标准设计表
项目奖金规划表
薪酬管理政策检查表
薪酬福利调查方案设计表
企业员工工资信息表
工资发放管理检查表
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
薪酬设计问题与困境解决表
企业自主福利项目开发方案设计表
福利预算表
福利工作策略标准检查表
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