零资金创业的24堂课(去梯言)电子书

前言

上篇　零资金创业者的修炼之道

第1章　把自己训练成高素质的创业者

你适合创业吗

创业当老板应具备的品质

创业者应具备的能力

第2章　零资金创业凭的是一身胆

胆识非凡，事业才能非凡

无所畏惧定成大事

风险里面淘黄金

不惜生命创大业

置之死地而后生

大胆作为，草根也能成富豪

第3章　改变思维，财富从0到亿

改变命运从改变思维开始

拒绝陌生行业的诱惑

不做产品，只做技术

一样的商品两家卖

站在他人的角度去考虑

第4章　借力使力，白手也能创大业

没有什么事物不可以利用

用别人的钱创自己的业

巧借身边资源

借金鸡才能下金蛋

借成功的人一起干事业

第5章　特色创业，财源滚滚来

有心遍地财

无本生利，点叶成金

稀饭开成连锁店

只卖一样东西也赚钱

开“宝宝澡堂”也生财

第6章　一个好点子，一条创富路

点子妙，一分钱不花购公司

点子新，亏本生意不亏本

变废为宝，致富好财道

“白话”一刻值千金

手绘画出财富万千

第7章　资源整合，驶上财富高速路

整合他人资本，打造财富生态圈

混合融资模式，驶上财富高速路

创百年品牌，成千秋事业

整合资源，提高企业竞争力

第8章　树金字招牌，凭魅力聚财

打造好信誉这个金字招牌

精心经营人脉圈

财聚人散，财散人聚

所有权力给他人

团队提前，个人退后

中篇　零资金创业者的经商之道

第9章　胜人一筹，创新决定创富

吸纳别人的智慧

跳出模仿的怪圈

创新要勇于冒险

挖出创意的金点子

第10章　产品“拳头化”，品牌响天下

产品要新颖独特

好产品要有好质量

产品“拳头”化

品牌威震天下

第11章　瞄准市场，努力经营

树立正确的市场观念

做好市场调查与产品定位

扩大市场占有率

第12章　强化管理，效率先行

排好每件工作的顺序表

先做重要而紧迫的事

把椅子靠背锯掉，实行走动管理

第13章　强化优势，竞争中取胜

把每一次机遇都当成跳板

当机立断，先发制人

把握时间，选择时机

有速度，才有优势

第14章　安全涉险，败中求胜

多一次挑战就多一分成功

走不通的路就换个方向

沉着应对突发事件

反败为胜的四种魔法

第15章　盘活资金，盘大家底

像账房先生一样盘算金钱

摸清家底，及时拿出对策

做资金周转预算的行家里手

在精、准、细上下工夫

细算利润与成本的关系

第16章　谈大生意，赚大钱，做大事

准备好了，再上阵

靠火眼金睛侦察对方的“线索”

学会“蚕食”对手的优势

让对方能闻到一点甜味

报盘上可大做文章

把底线当防线

该让步，就要让步

第17章　靠勤可小富，靠人致大富

识人才能用人

避短用长

学会授权

为员工喝彩

让员工“亢奋”起来的妙招

第18章　协同作战，打造团队

形成团队精神

创造一支有效团队

增强凝聚力

第19章　联手经营，合作双赢

善于合作

同道更要同心

朋友归朋友，规矩归规矩

找准合伙人

下篇　零资金创业要规避的陷阱和盲点

第20章　创业陷阱：第一次当老板容易犯的错误

把所有鸡蛋放在同一个篮子里

“摊子”铺得过大，缺少风险防范

轻信他人，不亲自做市场调研

急功近利，只看眼前利益

过于迷恋主导权，最后导致失败

对合作方的信誉、实力疏于考察

选择实力远超过自己的投资伙伴

感情用事，不能正确面对投资失败

忽视投资回报，投资陌生行业

对投资项目过于乐观

没有发现逆境时创业的优势

轻易放弃投资项目

凭运气行事，认为自己无所不能

过于武断，投资操作周期太长的项目

第21章　经营盲点：一些老板常犯的经营错误

忽视目标市场的发展

忽视在局部市场的优势

忽视培养稳定增长的主营业务

忽视建立稳定的团队

忽视不稳定的财务状况

忽视边际成本的上升

崇奉高额利润

以“最高承受度”定价

按成本推动定价

旧的成果妨碍新的创业

沉湎老问题而错过新机会

整个公司定位的错误

举棋不定，贻误战机

第22章　管理误区：一些老板常犯的管理错误

崇尚权力

自我迷恋

只说不做

只做不想

做好好先生

视野狭窄

太过追求完美

把问题复杂化

第23章　财务误区：一些对财务管理的错误认识

财务管理就是会计核算

当老板不用懂财务知识

只看表面的光鲜

财务人员越老越值钱

企业小，财务机构不需独立

不懂财务管理，企业照样做大

财务管理会增加成本

第24章　交际戒律：创业不能违背的社交原则

戒没有诚信，谎言百出

戒分析力差，把场面话当真

戒过于直白，毫无城府

戒不懂方圆，一视同仁