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复旦博学·绩效管理电子书

　本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。自**版出版到现在已有5年之久，绩效管理出现了一些新的变化，企业对绩效管理又提出了新要求，鉴于此作者修订了本书。修订后的绩效管理内容更为全面，模块更为清晰，易于学习掌握。同时，本书修订之后更具操作性，这主要体现在作者不但总结了绩效管理各种方法的使用特点、局限性等，而且还在绩效管理的各个章节中添加了自己为企业提供管理咨询时的一些思考、讨论和经验总结。

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6.2

作者：付亚和

出版社：复旦大学出版社

出版时间：2008-04-01

字数：20.3万

所属分类：教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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读书简介
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本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。全书分为三大部分：部分绩效考核与管理的基本理论，包括章绩效、第二章绩效考核、第三章绩效管理；第二部分系统的绩效管理体系，包括第四章绩效管理的基本流程、第五章绩效计划和实施、第六章绩效考核和绩效反馈、第七章绩效考核结果分析应用、第八章绩效管理的导、第九章实施绩效管理体系的问题与对策；第三部分绩效考核技术，包括第十章员工个体绩效考核系统设计、第十一章关键绩效指标法（KPI）、第十二章平衡记分卡（BSC）、第十三章目标管理与标杆超越、第十四章团队绩效考核技术、第十五章基于素质的绩效考核。每章均附学习要、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重、难内容，同时增学生对绩效管理理论与实践的了解与理解。本书适合高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。 【推荐语】 本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。自**版出版到现在已有5年之久，绩效管理出现了一些新的变化，企业对绩效管理又提出了新要求，鉴于此作者修订了本书。修订后的绩效管理内容更为全面，模块更为清晰，易于学习掌握。同时，本书修订之后更具操作性，这主要体现在作者不但总结了绩效管理各种方法的使用特、局限性等，而且还在绩效管理的各个章节中添加了自己为企业提供管理咨询时的一些思考、讨论和经验总结。本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现绩效管理全貌。**部分（绩效管理概论）和第二部分（绩效管理体系）共八章，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程。第三部分（绩效考核技术）共五章，从实际操作角度，讲述绩效考核的各种技术手段，其中包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标（KPI）的绩效考核、基于平衡记分卡的绩效考核、基于标杆管理的绩效考核、以素质为基础的绩效考核等。每章均附有案例分析、本章小结和思考与讨论题，便于读者强化理解教材内容和增加学习兴趣。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、HR主管以及所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。一套代表中国**水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特、全面系统介绍人力資源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。 【作者】 付亚和，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家*人力资源管理学科体系建设等重大科研项目，发表有企业管理咨询、工商人事管理、企业人力

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