本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。自**版出版到现在已有5年之久,绩效管理出现了一些新的变化,企业对绩效管理又提出了新要求,鉴于此作者修订了本书。修订后的绩效管理内容更为全面,模块更为清晰,易于学习掌握。同时,本书修订之后更具操作性,这主要体现在作者不但总结了绩效管理各种方法的使用特点、局限性等,而且还在绩效管理的各个章节中添加了自己为企业提供管理咨询时的一些思考、讨论和经验总结。
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主编简介
内容提要
第一部分 绩效管理概论
第一章 绩效与绩效考核
第二章 从绩效考核到绩效管理
第二部分 绩效管理体系
第三章 绩效管理的基本流程
第四章 绩效计划与指标体系构建
第五章 绩效管理的过程控制
第六章 绩效考核与评价
第七章 绩效反馈
第八章 绩效考核结果应用
第三部分 绩效考核技术
第九章 基于目标管理的绩效考核
第十章 基于KPI的绩效考核
第十一章 基于平衡记分卡的绩效考核
第十二章 基于标杆管理的绩效考核
第十三章 基于素质的绩效考核
主要参考文献
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