国内战略管理专家潜心5年的研究成果，以云制造提升组织敏捷性、提升组织绩效、指引制造业企业未来发展的方向，打开企业在工业4.0时代转型升级的创新空间。《云制造与敏捷型组织》站在制造即服务的理论前沿，以云技术提升组织敏捷性和绩效，详解国内云制造标杆企业，提出本土化的云制造产业模型。《云制造与敏捷型组织》将工业互联网和工业大数据技术汇集在云平台之上，让企业掌握进入工业4.0时代的关键技术路径。
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前言
第一章 全球制造业的新时代
第一节 国际制造业纵览
一、美国制造业的发展
二、欧洲制造业的发展
三、日本制造业的发展
第二节 国际制造业的七大发展趋势
一、全球化
二、智能化
三、虚拟化
四、集群化
五、服务化
六、绿色化
七、敏捷化
第二章 国际制造业的发展与中国制造业的发展策略
第一节 国际经验
一、重视制造业的发展
二、创新产学研体系
三、培养职业人才
四、依托全球创新网络
五、探索现代制造模式
六、发展绿色低碳制造
第二节 中国制造的发展策略
一、明确制造业的战略地位
二、提升自主创新能力
三、摆脱制造产业“空心化”
四、建立创新型产业集群
五、推进绿色制造
六、实施敏捷制造
七、探索云制造模式
第三章 组织敏捷性
第一节 什么是组织敏捷性
一、组织敏捷性的内涵
二、组织敏捷性的特征
三、与组织敏捷性相关的概念
第二节 组织敏捷性的分析框架
一、Sambamurthy三维度框架
二、Rick Dove四维度框架
三、Goldman四维度框架
四、其他分析框架
第三节 组织敏捷性的衡量指标
第四章 基于云的企业管理模式
第一节 云计算
一、云计算的内涵及其技术特征
二、云计算的服务层次
三、云计算的服务模式
四、云计算应用的潜在风险
五、国内云计算应用现状
第二节 云管理
一、云计算对企业管理的影响
二、云管理模式的概念
三、连云港云管理的实践案例解读
第三节 云制造
一、云制造模式的内涵
二、云制造的运行原理及体系结构
三、云制造的特征及关键技术
四、云制造的研究现状及未来展望
第五章 组织敏捷性与企业经营绩效
第一节 敏捷性绩效分析的理论与工具
一、企业的动态能力
二、流程基础观
第二节 敏捷性与企业绩效的关系
一、技术敏捷性和组织敏捷性
二、组织敏捷性分析的模型与工具
第三节 华晨金杯公司的敏捷性技术变革与绩效提升
一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进
二、IT敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响
第六章 云制造与组织敏捷性和企业经营绩效
第一节 云制造与组织敏捷性
一、CTRS指标评价体系与云制造对组织敏捷性的影响
二、云制造应用对组织敏捷性的影响
第二节 云制造的绩效分析模型
一、云计算时代的企业业务流程敏捷性
二、云计算的业务敏捷性与经济效益
三、云制造影响组织敏捷性与绩效的CAP模型
第三节 沈鼓集团的云制造平台
一、沈鼓集团云制造服务平台的演进
二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析
三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析
四、研究结论
第四节 云制造模式比较——英业达集团与沈鼓集团
一、英业达集团概况
二、英业达集团云制造建设背景
三、英业达集团云制造应用现状
四、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理
五、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析
第七章 中国制造业在工业4.0时代的应对策略
第一节 云制造在我国的落地应用
一、打造企业的个性化云制造模式
二、探索基于云制造的商业模式
三、发挥云制造模式的协同优势
四、构筑集团企业的“私有云”
五、搭建中小企业的“公有云”
第二节 基于云制造的组织敏捷性优化策略
一、技术敏捷性优化策略
二、顾客敏捷性优化策略
三、运营敏捷性优化策略
四、合作伙伴敏捷性优化策略
附录1 组织敏捷性的变量和指标
附录2 业务流程变量及指标
附录3 企业绩效变量及指标
参考文献
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