1.成立3年的食品电商三只松鼠，双11销售劲销3亿元，为什么？成立5年的小米估值超过百亿，赶超30年的联想和140年的诺基亚，凭什么？腾讯微信全面开放第三方开发接口，对传统企业意味着什么？海尔、苏宁、万达这些传统企业的转型探索，带给我们哪些启示？未来十年，是中国商业领域大规模跨界的时代。不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。2.《互联网+战略思维：传统企业O2O改造与落地》一书作者张文老师及其团队通过辅导并追踪国内上万家传统企业，打造传统企业O2O转型方案。O2O的边界不断扩张表明，“O2O+”不仅具有强大的落地可操作性，更是互联网改造传统产业的一把利器，即“互联网+”的突破口。3.一方面，“互联网+”强调把传统行业与互联网衔接起来，通过互联网强大的组织效率与创新能力改造传统行业，尤其是制造业，将互联网并与工业，商业，金融业等服务业的全面融合，实现创新驱动。另一方面，传统产业在面临“互联网+”大潮时，普遍面临着把硬件变成服务，把功能变成体验，把用户变成粉丝的艰难转型。“O2O+”则为“互联网+”有效落地提供了一种思路：通过强调用户至上、线下体验和在线支付，O2O成功地把客户变为用户，进而变为粉丝，同时借助于粉丝经济和在线支付，通过软硬结合和追求极致体验，又为硬件服务化提供了可能性。4.在旧商业向新商业转型的岔路口，《互联网+战略思维：传统企业O2O改造与落地》详细介绍了企业如何通过和线下融合互动，促进传统产业和传统消费转型升级的同时，助力国家提升综合国力的长远目标。
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序言
第1章 “互联网+”时代，企业家和传统企业在焦虑什么
“互联网+”火了，如何落地仍是问题
“互联网+”PK“+互联网”：互联网企业与传统企业的巅峰对决
如何参透“互联网+”的新技术、新模式
第2章 “互联网+”的风口：O2O是传统企业最好的出路
深入解读O2O
O2O中的关键要素
O2O最重要的六大思维模式
“互联网+”是企业O2O落地的发展方向
第3章 O2O模式制造的新商机：线上线下资源共享
导流类O2O模式
整合类O2O模式
社交类O2O模式
定制类O2O模式
第4章 O2O的十大业务支撑
粉丝：企业生存的根本
标签：让用户快速找到你
优惠券：抓住用户贪便宜的心理
二维码：扫一扫“码”上有礼
好口碑：金杯银杯不如口碑
支付手段：支付便捷更受用户欢迎
凭证：用户个人财富的安全保证
账户：有账户才能支付
虚拟币：网上竞争必不可少的武器
设备：引流用户不可或缺的媒介
第5章 O2O的五大技术精髓
强大的社交矩阵
O2O的实现工具
电子商务平台
移动终端工具
大数据技术
第6章 O2O完美落地的八大核心问题
做好利益分配
明确人的意识转变
清楚当前的组织结构变革
消费者消费习惯的改变
产品运营设计全攻略
商务电子化成为趋势
O2O人才的整合
外部资源的引进
第7章 “互联网+”时代，O2O的商业设计
不管何时何地，始终做好市场分析
O2O设计方案必需环节
O2O落地实施
第8章 传统企业如何用O2O完成“互联网+”的转型
“互联网+农业” ：农村电商的升级之路
“互联网+家电维修” ：O2O才是出路
“互联网+医疗”：让医疗健康变得简单
“互联网+教育” ：网络本质上只是一个加工工具
结语
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