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前言
第一部分 “互联网+”时代，颠覆与被颠覆正在密集上演
第一章 “互联网+”，一场正在发生的商业革命
“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化
无处不网络正是产业互联网化的基础
“互联网+”重新定义了信息化
“互联网+”正在释放被压抑的巨大需求潜力
案例：美的牵手互联网新贵小米
第二章 “互联网+”的动力：云计算、大数据与新分工网络
“互联网+”的基础设施：云端网
“互联网+”的新生产要素：数据
“互联网+”的分工体系：大规模社会化协同
第三章 “互联网+”是传统行业的唯一出路
互联网浪潮下，行业格局正在改变
互联网对传统行业来说既是“危”也是“机”
“互联网+”倒逼传统行业转型升级
传统行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆
案例：格力与奇虎360传出“绯闻”
第四章 企业家谈“互联网+”：各行业都要用互联网改造升级
小米公司董事长雷军：“互联网+”激发市场活力
奇虎360公司董事长周鸿祎：“互联网+”意味着进入万物互联时代
京东商城董事局主席刘强东：电商是“互联网+”的代表行业，是一种先进的生产力
苏宁董事长张近东：互联网零售是渠道下沉+O2O
联想集团总裁杨元庆：未来各行各业都要用互联网来改造、来升级
第二部分 “互联网+”对传统行业的创新驱动
第五章 “互联网+”未来空间无限，抢抓机遇正当其时
“互联网+”催生众多新业务单元
互联网空间有多大，商机就有多大
“柔性制造”带来高附加值
互联网技术变革带来无限商机
第六章 以“互联网+”驱动产业创新，促进跨界融合
传统行业转型升级的良好契机
运用互联网工具改造传统业务流程
充分发挥“互联网+”在生产要素配置中的优化和集成作用
让技术创新带动产业创新
案例：17家旅行社集体“屠牛”
第七章 “互联网+”战略下的四大商业模式
长尾模式：个性化的小批量商品价值正在凸显
众包模式：把难题交给众人去解决
体验模式：注重用户的参与、体验与感受
免费模式：基础业务免费而增值服务收费
第八章 “互联网+”时代传统行业要实现三大转变
传统营销方式要向互联网电商模式转换
从单纯的以要素驱动向智能化创新驱动模式转换
从大规模批量化生产向个性化、精细化方向转换
第三部分 如何推动与落实“互联网+”战略
第九章 “互联网+”最大的价值就是“连接”
充分开发利用社交媒体
站在用户的角度以用户的思维方式与其沟通
用户的喜好、热点能通过网络迅速地反馈
全员参与，集合众人之智
始终坚持合作与分享的互联网精神
案例：阿里汽车O2O三大战略浮出水面
第十章 通过数据化的“互联网+”来实现精准营销
企业要有获取详实数据的“端口”
经过分析、提炼并充分论证的数据才有价值
运用大数据指引决策，驱动运营管理
快速提升应变能力，实现产品精准投放
第十一章 “互联网+”改造传统营销的五个关键点
如何用“痛点”激发营销的“痒点”
如何在营销过程中增强用户黏性
如何在最短的时间内与用户建立起让他心动的对话
如何让用户为你做免费口碑传播
如何通过全渠道覆盖用户更多的时间
第十二章 “互联网+”企业打造粉丝经济的四大要点
重新定义品牌的理念和价值主张，吸引粉丝
跟随用户脚步，提供全渠道一致体验
将品牌的用户群体打造成粉丝们温暖的精神家园
激发粉丝的激情和参与感
案例：阿芙精油对服务体验的极致追求
第十三章 “互联网+”企业要做好“三减一加”工作
减产品线：重点发力于最擅长、最有优势的产品
减渠道：砍去冗余低效的渠道
减层级：重新架构组织结构，激发创新活力
加服务：面向消费者的解决方案
第四部分 经典案例：“互联网+传统行业”不是简单叠加，而是深度融合
第十四章 传统行业抢抓“互联网+”新机遇
互联网+零售业：网络零售释放内需潜力
互联网+批发业：产业集群线上转型
互联网+制造业：“柔性制造”加速推进
互联网+金融：普惠金融梦想成真
互联网+外贸：跨境电商崛起
互联网+农业：老树发新芽
互联网+物流：电商物流异军突起
互联网+房地产：O2O商务模式初具雏形
互联网+教育：在线教育是下一座金矿
互联网+医疗：智能医疗成“互联网+”风口
互联网+中介：信息经济推动中介服务业新转型
互联网+餐饮业：改写餐饮传统经营法则
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