商业地产：策划与投资运营电子书

内容简介

致 谢

前 言

第一章 商业地产及策划透视

第一节 商业地产及其特征

商业与商务活动的分野

商业地产概念

商业地产的五大特征

第二节 商业地产类型

商业地产分类

商业经营物业主要类型

商务写字楼类型

商务宾馆分类

公寓式酒店和酒店式公寓

产权式酒店与分时度假酒店

第三节 商业地产价值策划

策划释意

商业地产需要策划

商业地产策划的核心内容

商业地产策划团队构成

商业地产策划流程和工作重点

第二章 商业地产市场调查与分析

第一节 商业地产调查及内容

商业地产市场调查及特性

商业地产市场调查常用术语

商业地产市场调查内容

商业地产项目微观调查重点内容

专题：购物中心的市场调查分析内容

第二节 商业地产市场调查方法

商业地产项目市场调查步骤

专题：房地产项目前期市场调查方案的制订过程

区域市场快速调查法

项目调查的四维空间法

专题：家乐福的商圈调查和商圈管理方法〔2〕

第三节 商业地产项目市场分析

商业地产项目市场分析程序

商业地产项目市场分析方法

商业地产政策分析

专题：系列新政策对商业地产有何影响？

商业地产供求缺口分析

专题：大型社区商业供需缺口测算与社区商业定位

项目商圈属性分析

商业地产项目的SWOT分析

第三章 商业地产价值律与价值链策划

第一节 商业地产价值律

商圈等级和规模决定地产价值律

中心地理论及其对商业地产的启示

商业活动与土地价值的空间分布规律

商务中心区及其价值分布规律

城市空间结构演化对商业地产价值的影响

区域的业态演进与价值的关系

区域内商业组合形态演进背景分析

建筑和业态组合影响价值

第二节 商业地产价值链分析

价值与商业地产企业价值链分析

商业地产价值链分析

第三节 商业地产价值链策划

商业地产价值链策划

商业地产价值链策划4原则

商业地产价值策划——开发商和投资者的价值博弈

第四章 商业地产定位

第一节 商业地产定位概述

项目定位释义

项目定位程序

第二节 商业地产功能定位

城市特性与商业地产的功能定位

街区生命有机体理论与商业地产定位

比较定位理论和比较定位方法

第三节 商业地产客户定位

客户及类型分析

商业地产的客户链

商业物业经营模式与客户定位

商业地产客户关系的递进类型与选择

第四节 商业物业的价格定位

价格定位及其影响因素

价格定位模型

利用投资收益方法倒推价格

案例1 物业价格定位步骤

投资者收益率测算

第五节 市场形象定位

市场形象定位

市场形象定位与推广

第六节 定位评价和比较决策

定位的一致性检验

定位方案的比较与选择

专题：新天地：定位与执行

专题：购物中心定位的三个关键

第五章 商业建筑空间策划

第一节 商业建筑空间解读

商业建筑——“空”和“间”的智慧

商业建筑空间功能

商业空间特性

第二节 商业建筑策划内容

商业建筑策划释义

商业建筑策划依据

建筑功能组合策划

商业建筑应用技术策划

商业建筑特色策划

专题：购物中心设计关键点

第三节 商业建筑策划与设计

策划与设计原则

建筑外部空间的策划和设计关键点

建筑内部空间设计关键点

专题：大连万达购物广场定位与设计

案例2 沃尔玛的动线设计

建筑空间间隔设计三法则

专题：商场间隔转变成商铺，大幅提升价值

建筑整体性设计

商业建筑的全过程控制与监理

1．建筑全过程监理的内容

第四节 建筑策划和设计方案评价

策划和设计方案的经济评价

建筑策划方案的“路演”评价方法

第六章 商业地产的招商与推广

第一节 商业地产招商

商业地产招商释义

商业地产招商的基础——销售和租赁

招商应遵循的价值原则

招商对象定位和选择

制定招商政策

准备招商材料

招商阶段的主要任务

搭建招商沟通平台

超越招商——最佳解决方案

第二节 商业地产整合推广

整合营销

商业地产价值链与整合营销

商业地产整合推广理念——金字塔体系论

专题：北京某高档写字楼项目的理念金字塔体系

营销推广的主题和副题

价值链表达和推广

第七章 商业地产投资与资产运营

第一节 商业地产投资运营

商业地产投资运营要素及其特点

商业地产投资运营成功关键点

商业地产投资运营模式和任务分析

大型商业地产投资运营分析内容

第二节 商业地产融资

商业地产资本流动与参与者

商业地产融资类型

项目融资概念和特点

商业地产项目融资模式

专题：某高档商务综合楼项目融资途径

第三节 商业地产投资信托融资模式

房地产投资信托（REITS）

专题：法国欧尚天津第一店房地产投资信托计划（图7-2）

房地产产业投资基金

专题：中国住宅产业精瑞基金模式

房地产证券化

第四节 商业地产资产运营

存量商业地产资产运营：形势与方法

点石成金——不同类型商业地产资产的运营方法

商业地产资产运营主体和模式

从资产运营到资本运营——成就超级商业帝国

激活“劣质物业资产”步入资本市场

商业物业资产运营的技巧

案例3 北京伟业资产管理公司的运营模式

第八章 商业地产策划与运营案例分析

案例一 订单式商业地产，双赢模式

一、订单式商业——招商于无形，合作双赢

二、明修栈道，暗渡陈仓——销售小店铺回笼开发建设资金

三、击鼓传花——谁敢接“烫手的花”？

四、合纵连横——中型特色商家断档

五、租售变法——战略大调整

六、资产运营——搭建资金链

七、单店的困惑与出路

八、战略与战术——不得不付出的代价

九、订单模式——克隆为哪般？

案例二 定位与市场错位

一、巨库——英雄要问明出处

二、市场定位与错位——成功VS失败

三、价值链设计——自信与现实

四、产权式商铺——物业销售的商业模式论短长

五、重定位——回归物业的真实价值

六、商业资产运营——良好的投资心态

参考文献

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