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内容简介
前言
第1章 创业常识之产品
1.1 创业的本质
1.2 真正的创业不是沿袭，而是创造
1.3 好的创业想法和坏的创业想法
1.4 如何获得创业想法
1.5 当你有很多产品构想时，怎样才能找到最合适的
1.6 对于项目是否靠谱，如何低成本验证
1.7 水床垫的故事：你的产品真的是用户需要的吗
1.8 产品经理修炼之最重要的基本功：观察用户
1.9 产品锚点：找到用户留存临界点
1.10 产品错觉：更好的产品一定会更成功
1.11 产品精细化：数据驱动下的产品优化
1.12 产品的重和轻
1.13 让产品变得简单的两个方法
1.14 产品、潜意识与软实力
1.15 产品的困境：同质化与竞争
1.16 产品：用户留存的最终依赖
1.17 人类行为模式与产品设计
1.18 产品的冷启动并非都是坏事
1.19 衡量产品与用户需求的匹配度：净推荐值（NPS）
1.20 行业的核心价值与产品价值的匹配
1.21 产品经理的产品管理：做好沟通协调的角色
1.22 如何形成产品感觉
1.23 产品体验的摩擦力：简洁一定就是易用吗
1.24 禅与产品
1.25 用户体验设计：进入用户心智
1.26 创业早期是否应该找外包开发
1.27 产品MVP迭代的陷阱：新产品死亡循环
1.28 产品形态和用户需求的真正匹配（PMF）：好产品与差产品的分水岭
1.29 用黑客文化做产品
1.30 构建高效可持续的产品开发体系
1.31 俞军的产品方法论
1.32 产品价值观与竞争优势
1.33 日常生活中的用户体验
1.34 理解用户需求需要“上帝”视角，但是不能把自己当成“上帝”
第2章 创业常识之运营
2.1 运营基本框架
2.2 运营执行框架
2.3 渠道的选择
2.4 新用户运营
2.5 随时触及你的用户
2.6 可成长的用户体系
2.7 运营的心理预期管理
2.8 运营策略之给用户拥有感
2.9 内容运营之写好文案
2.10 品牌运营的实施框架
2.11 苹果公司的品牌运营方法
2.12 数据驱动的运营
第3章 创业杂言
3.1 公司的消失：自然合伙人时代的到来
3.2 社区型公司：分布式与中心化并存的社区
3.3 从长远看，选择什么类型创业最好
3.4 智能手机走向消失
3.5 如何理解互联网创业的“下半场”
3.6 能打败微信的将会是一款什么样的产品
3.7 向失败学习
3.8 有野心的创业者和非野心的创业者的区别
3.9 创业的反向思考模式
3.10 创业的想象力
3.11 相信相信的力量
3.12 容忍瑕疵与必须正确
3.13 创业公司中CEO的重要品质
3.14 自我与无我
后记 创业的本质：无限接近“上帝”的过程
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