重度垂直运营：移动互联网时代的垂直化运营实践电子书

前言

第1章 重度垂直：移动互联网时代的“细分蓝海”

1.1挖掘新利润区：新型垂直电商时代的崛起

1.1.1颠覆传统模式的新垂直电商

1.1.2重度垂直时代的电商新变革

1.1.3个性化时代的垂直电商法则

1.1.4【案例】新型垂直电商的运营实践

1.2丛林生存法则：从平台战略到重度垂直

1.2.1垂直电商平台PK综合电商平台

1.2.2法则一：自建品牌与品牌代理

1.2.3法则二：专业聚焦与线下布局

1.2.4【案例】美啦：下一个垂直领域独角兽

1.3模式布局：垂直电商背后的资本战略

1.3.1模式一：品牌战略驱动模式

1.3.2模式二：流通渠道倍增模式

1.3.3模式三：外资渗透与资本联盟

1.3.4重度垂直，中小型生鲜电商突围之道

第2章 揭秘垂直电商平台的运营模式突围之路

2.1垂直电商平台的运营模式及优劣对比

2.1.1垂直B2B平台的优劣对比

2.1.2垂直B2C平台的优劣对比

2.1.3新型垂直B2B2C平台的优势

2.2模式突围：垂直电商如何构建竞争壁垒？

2.2.1“垂直电商已死”的原罪

2.2.2垂直电商的商业逻辑困境

2.2.3垂直电商模式的突围路径

2.2.4重度运营：构建“进入壁垒”

第3章 小而美电商：重度垂直时代的商业新形态

3.1去中心化时代，垂直电商领域新方向

3.1.1如何理解“小而美”的概念？

3.1.2小而美公司缔造商业奇迹

3.1.3小而美电商具备的四个硬件

3.1.4立足长尾效应，做重度垂直

3.2“小而美+社区电商”的主要运营模式

3.2.1【案例1】小红书：内容驱动型

3.2.2【案例2】什么值得买：消费决策型

3.2.3【案例3】美柚VS豆果美食：工具型

3.3【商业案例】Quirky的“小而美”电商模式

3.3.1以社区众包力量快速实现创意

3.3.2Quirky的运作流程的四大环节

第4章 专注细分：重度垂直O2O的未来发展路径

4.1深度解读O2O商业模式及运营策略

4.1.1垂直O2O的四种商业组合模式

4.1.2发展新客户的O2O引流策略

4.1.3留住老客户的O2O运营策略

4.1.4构建O2O商品体系的两种模式

4.1.5构建O2O商品体系的四个关键

4.2企业如何打造“重度垂直+O2O”模式？

4.2.1科通芯城：为客户提供优质服务

4.2.2宠宠熊：注重线下服务体验

4.2.3大众点评：利用大数据打造生态闭环

4.2.4良品铺子：互联网驱动下的全渠道战略

4.3“互联网+”时代的垂直O2O创业法则

4.3.1O2O创业者需要注意哪些问题？

4.3.2家政O2O如何掘金细分市场？

4.3.3【案例】垂直领域的O2O平台

第5章 单品突破：产品如何实现重度垂直？

5.1聚焦战略：互联网单品时代的来临

5.1.1单品战略模式的发展路径

5.1.2单品制胜：聚焦战略的优势

5.1.3单品延伸：品牌多元化突围

5.2单品战略背后的四大支撑体系

5.2.1创新力：打造品类创新战略

5.2.2产品力：占领消费者的心智

5.2.3性价比：提升单品竞争优势

5.2.4品牌力：塑造企业核心价值

5.3极致单品模式的落地新思维

5.3.1产品思维：打造极致单品模式

5.3.2模式思维：构建极致单品体系

5.3.3运营思维：单品战略运营法则

5.3.4【案例】王老吉：局部突破，带动整体

第6章 爆品为王：从单品到爆品的进阶之路

6.1从0到1：“互联网+”时代的爆品战略

6.1.1互联网时代的丛林生存法则

6.1.2爆款战略背后的生存逻辑

6.1.3找准“价值锚”打造爆款

6.1.4打造爆品战略的六大策略

6.1.5【案例】百草味：从爆款到IP全局运营

6.2爆品思维：打造爆品的互联网方法论

6.2.1痛点思维：围绕需求实现精准定位

6.2.2尖叫点思维：以产品口碑引爆市场

6.2.3爆点思维：从小众到大众的快速传播

6.2.4从产品到爆品：爆款思维下的企业运营

6.2.5【案例1】魅蓝：爆品思维下的产品营销策略

6.2.6【案例2】九阳面条机如何引爆社交网络？

6.2.7【案例3】九阳铁釜饭煲的互联网思维实践

6.3提炼卖点：如何挖掘差异化的产品策略？

6.3.1原料与设计的差异化策略

6.3.2渠道与功能的差异化策略

6.3.3服务与形象的差异化策略

第7章 重度运营：深耕细分市场，升级运营体系

7.1基于用户需求的精细化运营实践

7.1.1互联网时代用户行为特征

7.1.2以用户需求为中心的精细化运营

7.1.3“重度垂直+地方媒体”的运营策略

7.1.4【案例】艺好学：用户驱动下的重度运营

7.2【商业案例】三只松鼠如何构建重度运营体系？

7.2.1竞争策略：打造强大的核心竞争力

7.2.2品牌策略：自媒体时代的口碑红利

7.2.3三只松鼠的分销模式与人才策略

7.3【商业案例】华尔街日报：重度运营+内容产品化

7.3.1《华尔街日报》的重度运营模式

7.3.2内容收费：开辟全新的盈利模式

7.3.3内容细分：打造极致的用户体验

7.3.4《华尔街日报》的未来发展策略

第8章 “重度垂直+”：挖掘细分领域的商业利润区

8.1重度垂直+P2P理财：互联网金融的下一场战役

8.1.1方向一：基于消费场景的P2P金融

8.1.2方向二：基于粉丝经济的P2P金融

8.1.3方向三：基于安全服务的P2P金融

8.1.4P2P金融的三大垂直领域创业方向

8.2重度垂直+母婴电商：开拓中国母婴市场新格局

8.2.1母婴垂直电商的三大发展方向

8.2.2母婴垂直电商如何建立自身优势？

8.2.3蜜芽：将产品与服务做到极致

8.2.4从蜜芽看母婴电商的营销策略

8.3重度垂直+装修：齐家网的模式转型与重度运营

8.3.1从“信息中介”到“重度垂直”

8.3.2以精益服务管理解决行业痛点