狭义的独角兽企业是估值超过10亿美元的企业，广义的独角兽企业是那些能提供新奇产品和完美服务、能改变消费者生活和工作、能创造独特经济价值的创新企业。中国独角兽企业主要分布于智能经济、平台经济及共享经济领域，涉及30多个细分行业，如电子商务、互联网金融、智能硬件、交通出行、大数据、云计算、企业服务、社交、网络安全、新媒体等技术创新与“技术 模式”创新的行业。
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前言
Part1 独角兽：新创互联网企业的进阶之路
第1章 独角兽：打造互联网时代的估值神话
01独角兽元年：资本视角下的独角兽
02从1.0到3.0：独角兽的进化之路
03从时间、空间、行业看独角兽分布
04估值PK：中美如何对独角兽估值？
05未来哪些领域将诞生新的独角兽？
06启示：独角兽崛起背后的创业逻辑
第2章 颠覆的力量：新创企业持续增长的内在逻辑
01深度剖析独角兽企业的五大特质
02独角兽企业具备哪些内在DNA？
03创业关键：构建自身竞争优势
04创业误区：增长规模≠竞争优势
05【案例】Slack：一年估值30亿美元的秘密
06【案例】Airbnb：“超级独角兽”的进阶史
第3章 独角兽法则：如何把估值做到10亿美元？
01从0到1：打造独角兽的七个步骤
02参与感法则：用户黏性与产品裂变
03竞争战略：构建企业的核心竞争力
04【案例】乐视云的独角兽战略模式
第4章 指数型组织：新创企业的裂变式增长路径
01指数型组织：裂变式创业新路径
02指数型组织背后的9大驱动因素
03如何培养与构建指数型组织？
04爆款：产品指数型增长的关键路径
第5章 危机与重生：突破“昙花一现”的天花板
01独角兽创业公司面临的生存危机
02揭秘：独角兽为何迅速跌落神坛？
03资本寒冬下，创业者需要注意什么？
04重生战略：独角兽时代企业的生存法则
05【案例】“独角兽之死”背后的反思
Part2 产融结合：寻找下一只独角兽
第6章 中国经济新引擎：构建产融结合新模式
01产融结合：实业与资本的无缝对接
02杠杆的力量：产融结合的7步进阶
03国外产融结合商业模式及案例实践
04国内产融结合商业模式及案例实践
05构建以金融协同为核心的产融战略
06【案例】海尔：产融结合战略的3大阶段
第7章 资本布局：互联网巨头的“独角兽计划”
01资本游戏：巨头布局下的独角兽生态
02资本眼中的独角兽项目
03巨头阴影下，独角兽企业的生存之道
04【案例】腾讯的“双百计划”背后的布局
第8章 创投孵化：打造未来超级独角兽
01互联网创投如何正确识别独角兽？
02汽车后市场：下一个独角兽掘金机会
03【案例】小米如何孵化培育独角兽？
04【案例】乐视生态下的独角兽孵化模式
Part3 专注细分：垂直领域的独角兽
第9章 O2O独角兽：资本裹挟下的O2O大战
01诞生O2O独角兽的领域细分
02生活服务领域的“资本战争”
03打造O2O独角兽的4大法则
04【案例】大众点评：2.0时代的重度垂直战略
第10章 金融独角兽：互联网金融创业的新玩法
01互联网金融创业的“价值窗口”
02互联网金融新创公司的创新秘诀
03互联网金融独角兽如何精准估值？
04【案例】蚂蚁金服：“超级独角兽”的诞生
第11章 独角兽时代，垂直细分领域的创业法则
01互联网+内容：内容创业时代的来临
02互联网+停车：开启智慧停车新模式
03【案例】猎聘网：在线招聘领域的独角兽
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