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追求卓越的管理(试读本)电子书

　　组织行为学权威布拉德福德的经典之作。　　一本对管理学前景具有革命意义的国际畅销书　　专家型管理者　　·他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。　　·他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。　　·危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。　　指挥型管理者

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9.8

作者：（美）布拉德福德,（美）科恩　著,刘寅龙,韩以群　译

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2008-01-01

字数：2961

所属分类：教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。他是人们眼中的英雄! 这种英雄式的主题亦蔓延至管理界，出现了以技术见长的专家型管理者；也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉煌不再。作者通过其在培训中所触的各类真实案例，以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限，探索出一种后英雄主义领导模式，即育才型领导模式，提发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区，为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景，帮助他们理清思路，一步步迈向卓越。本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者，它所阐述的思想，更可以让中层管理者受益匪浅，帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。 【推荐语】 组织行为学权威布拉德福德的经典之作。一本对管理学前景具有革命意义的国际畅销书专家型管理者 ·他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。 ·他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。 ·危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。指挥型管理者 ·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令，协调乐队的每一个篇章。 ·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道，而形式上却又强调要民主。 ·他们依然是组织的中心，舞台的焦，依旧以“英雄”形象示人。育才型管理者 ·他们是真正卓越的领导者，在员工心目中树立起了真正的威信。 ·他们无时无刻不在思考：“如何在解决每个问题的同时，一步发员工的奉献意识和潜能？” ·在他们的领导下，责任共担、共同管理取代了独撑天下的“英雄”。你属于哪种类型的管理者？为迈向卓越，你又应该实施哪种领导模式呢？更多好书尽在湛庐文化专卖店 【作者】 大卫·布拉德福德，斯坦福大学企业管理研究院资深讲师，密歇根大学社会心理学博士。他是组织行为教学协会的创始人暨任执行主任，是NTL学会的卸任理事，也是一位长期活跃于企业界的咨询顾问。

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